2015年11月24日

【システム企画のマインドマップ活用術】

～ブレストの効果を上げるには？～

11月も後半となり2015年も残すところ1ヶ月半となりました。忙しい日々に追われ、好奇心を持って物事を見たり、新たなことに刺激を受けたりすることに鈍感になっていませんか？

現業に追われながらも“今よりもっと良くなること”または“まったく新しいこと”を期待され、何かにつけてイノベーションを求められる時代。もちろん淡々と目の前の仕事をこなすことも大切ですが、この期待に応えていきたいというのも本当です。「そんな時にはマインドマップでブレストするとクリエイティブな発想ができて良いよ！」と、言いたいところですが、いくらマインドマップを書けたとしても、書く人の心構えが出来ていないと効果は十分に発揮できません。

今回は複数人で行うことを想定します。まずはブレストをするときの4原則、

（1）批判しない

（2）便乗歓迎

（3）質より量

（4）自由奔放

を守ることが大切です。そして今回はもう1つ、『世代や立場を越えたコミュニケーション』 ということを追加したいと考えます。