สรุปผลทบทวน
Refer
ACS
-ACS ให้่ยาล่าช้า
ปรับระบบยาให้มี ACS box ทำให้ได้ยาที่รวดเร็วขึ้น
ระบบImed มีชุด ACS box
-ผู้ป่วยทรุดลงขณะรอส่งต่อตามสิทธิ
เริ่มจัดการประชุมร่วมระหว่างร.พ. interhospital conference
จนเป็นที่มาของการปรับระบบการส่งตัวทั้งเครือ
จนสามารถลดระยะเวลาการส่งต่อภายใน 30 นาที
โดยไม่ต้องคำนึงเรื่องสิทธิ ทั้งกรณีที่ชัดเจนและรายที่มีความเสี่ยง
-กระบวนการจัดทำกลุ่มส่งตรวจทางห้องปฏิบัติการและยา
เพื่อให้กระบวนการเร็วขึ้นได้ผลทันเวลา
-ในแง่ competency การอ่าน EGK และ CXR
การดูแลในทางคลินิค
-แพทย์ร่วมส่งตัว acute MI
PE ส่งต่อล่าช้าและวินิจฉัยล่าช้าและเสียชีวิต
ส่งต่อช้าการจากวินิจฉัย
-การช่วยแพทย์ประเมิน
-มีการประเมินEKGร่วมกรณีที่admitภายในรพ.
-พัฒนา competency พยาบาล, web ช่วยการอ่านEKG
HI ส่งต่อค่อนข้างมาก อาจทำให้การรักษาล่าช้า
เพิ่มศักยภาพ CT OR ICU จนผ่าตัดได้เอง
ปรับระบบการรักษา
Stroke fast tract
ระบบการประเมิน อ.ยศดนัยมาสอนและมี CPG
NIHS score กำลังขึ้นทะเบียนรอ Imprement
การดูแลเบื้องต้น มีการตรวจทางห้องปฏิบัติการก่อนส่ง
intrauterine referrral
-ประเมินอายุครรภ์ 34 wk
-<2000 gm
หลังคลอด
-impending respiratory failure
-severe hyperbilirubunemia ที่ต้องได้รับ total exchange transfusion
Revisit
-appendicitis
นำมาปรับระบบการประเมินวินิจฉัยโรค การเฝ้าติดตามอาการ
ในการใช้ Alvarado score รวมถึงการจัดอบรบเรื่องอาการปวดท้อง
เสริมสร้างความเข้าใจแนวปฏิบัตและลักษณะการตรวจร่างกายผู้ป่วย
AGE dyspepsia
-เน้นการให้คำแนะนำกรณีปวดท้องทุกราย
-ตรวจทางห้องปฏิบัติการให้ครบในกรณีที่ผลตรวจและประวัติปวดท้องครบตามเกณฑ์ที่กำหนด
-ปรับระบบ hyperbilirubinemia
การประเมินก่อนกลับบ้าน
การนัดตรวจเร็วขึ้น
-ปรับระบบ hypoglycemia
กำหนดเกณฑ์ในการให้กลับบ้าน
non fasting DTX มากกว่า 180mg%
สองครั้งห่างกัน 1 ชั่วโมง
Readmit
-PCP B24
hyperemesive
-stroke
miss dx
DM HT hypo-hypergly
ปรับระบบการเยี่ยมบ้าน ส่งต่อเยี่ยมบ้านทุกราย
เพื่อลดการ readmit
sepsis
ปรับ empirical antibiotic ตาม antibiogram
CPG การรักษาช็อค แนวทางการแก้ไข
มีการอบรบ ลงหน้างาน วางแผนปรับqSOFA
Re op
-Rebleeding จาก tonsilectomy
ทบทวนผู้เชี่ยวชาญ อ.รรแพทย์
แพทย์ENTปรับระบบผ่าตัดทอลซิล หลังจากปรับระบบ ยังไม่พบ reoperative จากสาเหตุนี้
-
การผ่าตัดดมยา
กระบวนการคำนวนยาโดยใช้น้ำหนักและส่วนสูงมาช่วยในการคำนวน
เพื่อลดการให้ยามากหรือน้อยกว่าความต้องการของผู้ป่วย
Unplan ICU
-ทบทวนจัดทำเกณฑ์ admit ICU และการย้ายผู้ป่วยลงเมื่อถึงเกณฑ์
กระบวนการในการปรับcompetency เรือ่งประเมินผู้ป่วย
ปรับเกณฑ์ MEWS PEWS
criteria
-admit ICU
WI
-ระบบการจอง ICU ก่อนการผ่าตัด
-เกณฑ์การ discharge จาก ICU
CPR
-การ CPR เด็กปรับแยก NB และ เด็ก
มี NB box ที่ห้องฉุกเฉินเนื่องจากของไม่ครบ
ใช้ตาม Rama guideline เนื่องจากการให้ยาไม่ตรง มี Rama card
-พัฒนาcall 1199 แยกคู่สายเพื่อความรวดเร็วในการประกาศcode ฉุกเฉิน
-จัดให้มีการซ้อม การประเมินการซ้อม การผึกอบรม ทั้งจากวิทยากรภายนอก
และจัดอบรบภายใน ทั้งในด้าน ALS และ BLS ตามความจำเป็นของวิชาชีพ
-จัดทำระบบ RRT โดยเห็นความสำคัญในการให้บริการที่จุดนั้นๆ เนื่องจากมีการย้ายและปรับสถานที่ โดยไม่ต้องเคลื่อนย้ายผู้ป่วยมาที่ห้องฉุกเฉินหรือICU ซึ่งจะเป็นการเสียเวลา
และเสริมเรื่องการประเมินผู้ป่วยก่อนที่จะกลายเป็นภาวะวิกฤต
Dead
-แนวโน้มDead
พัฒนาระบบ paliative care เนื่องจาก พบว่าการเสียชีวิตมีสาเหตุจาก ระยะสุดท้ายของโรคท่ี่เพิ่มมากขึ้นเช่น malignancy, HIV เป็นต้น
การนำ living will เข้ามาใช้ในร.พ.
precare guideline PPS
ความเชื่อทางศาสนา
-multiple trauma dead
พัฒนาระบบ
กำหนดให้มีแพทย์เวรศัลยกรรมทุกวันทุกเวลา
จัดทำ CPG
เสี่ยงฟ้องร้อง
ทบทวนความเสี่ยง การเกิดแผลburnจากการผ่าตัด
การตรวจสอบจากกรมวิทยาศาตร์การแพทย์ บริษัทเครื่องจี้ไฟฟ้า
จนนำมาซึ่งการปรับแผ่นplate เป็นแบบ Inductive wall จนไม่พบ incidence เรื่องนี้อีกเลยใน1-2 ปีที่ผ่านมา
Noso infection
ผ่าตัดเต้านม NI
สอบสวนโรค ไม่พบ
การตรวจทั้งระบบ
การตรวจมาตรฐาน IC ENV
ปรับระบบแอร์ดึงอากาศจากภายนอก
การกำหนดพื้นที่เข้าถึง
ป้ายที่ทางเชื่อมเพื่อให้ผู้ป่วยเข้าระบบคัดกรอง
ปรับระบบทีมเยี่ยมบ้านของกายภาพ
TKR
stroke
การแบ่งงานทำ
การทบทวน ต้องชัดเจน
ตัวอย่างผลการทบทวน
การทบทวน ระบบการทบทวนทางคลินิค
-จัดให้มี Trigger chart review
-การทบทวนความสมบูรณ์เวชระเบียน
นำมาสู่การปรับระบบครั้งใหญ่ โดยจัดทำเอกสารคล้ายรูปแบบJCI
เพื่อ update ได้รวดเร็ว ชัดเจน และลดการซ้ำซ้อนเอกสาร
มีการจัดทำ Trigger chart review นำผลที่ได้เสนอใน PCT
-ทบทวนกรณีการเสียชีวิตโดยแพทย์ประจำทุกเดือน
และนำเสนอใน section ของ MM conference
-RM เข้ามามีส่วนร่วมใน PCT นำเสนอความเสี่ยงทางคลินิกเพื่อออกแนวทางแก้ไข
-Moming report รายงานและทบทวนความเสี่ยงประจำวัน
คำถาม
*กระบวนการตามรอยผู้ป่วย การทบทวนเวชระเบียน การทบทวนเสียชีวิต ส่งต่อ ทรุดลง Reoperation
ยังไม่ชัดเจนในการนำอุบัติการณ์ที่พบมาสู่การแก้ไขสาเหตุปัญหา
โดยเฉพาะในส่วนวิชาชีพแพทย์ หรือระบบการรักษาของแพทย์ที่มีPart-time มาก และ
competencyพยาบาล จบใหม่ที่มีจำนวนมาก แต่จะแก้ไขโดยการพัฒนา CPG ต่างๆ
มากมาย
บันทึก
แนวการปรึกษาแพทย์เฉพาะทาง
1.กรณีปรึกษาแพทย์ใน 5 สาขาหลัก
สามารถปรึกษาได้ทันที หากเป็นนอกเวลาไม่เร่งด่วน
นัดมาพบในเวลาทำการ
2.กรณี elective case ที่ต้องการปรึกษาแพทย์เฉพาะทาง
เช่น nephrologist, neorologist, cardiologist, urologist, ENT, ophalmologist เป็นต้น
สามารถนัดมาตรวจ
ในช่วงเวลาที่แพทย์เฉพาะทางออกตรวจ
โดยดูตามตารางแพทย์ที่ออกตรวจได้
3.ในกรณีผู้ป่วยในให้ใช้แบบบันทึกการ consult
เพื่อกำหนดถึงประเด็นที่ต้องการปรึกษา ความเร่งด่วน
และ เพื่อบันทึกการให้คำปรึกษาหรือการดูแลการตอบแบบ consult
ของแพทย์ผู้รับปรึกษา
4.กรณีดังต่อไปนี้ให้ปรึกษาแพทย์เฉพาะทาง
4.1 Chronic dyspepsia ปวดท้องลิ้นปี่ รักษา 3 ครั้งไม่ดีขึ้น
4.2 ปวดท้องน้อย สงสัยไส้ติ่งอักเสบ หรือ ท้องนอกมดลูก
4.3 มาด้วยอาการเดิมในผู้ป่วยกลุ่มโรคเฉียบพลัน 3 ครั้งไม่ดีขึ้น สามารถส่งปรึกษาแพทย์เฉพาะทางได้ทันที
4.4 ดุลยพินิจของแพทย์หากผู้ป่วยจำเป็นต้องได้รับการรักษาโดยแพทย์เฉพาะทาง
5.กรณีดังต่อไปนี้ให้ปรึกษาแพทย์เฉพาะทาง
พร้อมส่งต่อเพื่อการรักษาต่อ
5.1 กรณีเจ็บแน่นหน้าอกวิฉัยฉัย MI
5.2 กรณีStroke ที่ต้องให้ยา rtPA
5.3 กรณีทารกคลอดน้ำหนักน้อยกว่า 2000 กรัม
5.4 กรณีผู้ป่วยอุบัติเหตุหลายอวัยวะที่มีการบาดเจ็บของอวัยวะในช่องท้อง
(Fast พบมีเลือดออกในช่องท้อง, ท้องอืดตึง) ?
5.5 second degree burns มากกว่า 20%
5.6 ดุลยพินิจของแพทย์หากผู้ป่วยต้องรับการส่งต่อ