การอ่านมาตรฐาน

และส่วนสุดท้ายคือ

*** Multiple requirement : MR แยกเป็นข้อๆ

(1)-ชุมชนสามารถเข้าถึงบริการต่างๆ ที่เหมาะสมกับความต้องการของตน.

-ทีมผู้ให้บริการพยายามลดอุปสรรคต่อการเข้าถึงบริการ ในด้านกายภาพ ภาษา วัฒนธรรม จิตวิญญาณ และอุปสรรคอื่นๆ.

-ทีมผู้ให้บริการตอบสนองต่อผู้รับบริการอย่างรวดเร็ว.

-ระยะเวลารอคอยเพื่อเข้ารับบริการเป็นที่ยอมรับของชุมชนที่ใช้บริการ.

(2)-ผู้ป่วยที่จำเป็นต้องได้รับการดูแลฉุกเฉินหรือเร่งด่วนได้รับการประเมินและดูแลรักษาเป็นอันดับแรก.

(3) -มีการประเมินความสามารถในการรับผู้ป่วยไว้ดูแลตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้.

-ถ้าไม่สามารถให้บริการแก่ผู้ป่วยได้ทีมผู้ให้บริการจะให้ความช่วยเหลือเบื้องต้นอย่างเหมาะสม อธิบายเหตุผลที่ไม่สามารถรับไว้ และช่วยเหลือผู้ป่วยในการหาสถานบริการสุขภาพที่เหมาะสมกว่า.

อืนๆๆๆ

III-1 การเข้าถึงและเข้ารับบริการ ACN

คฺือ * Basic requirement : BR

ทีมผู้ให้บริการสร้างความมั่นใจว่าผู้รับบริการสามารถเข้าถึงบริการที่จำเป็นได้ง่าย,กระบวนการรับผู้ป่วยเหมาะกับปัญหาสุขภาพ / ความต้องการของผู้ป่วย ทันเวลา มีการประสานงานที่ดี ภายใต้ระบบและสิ่งแวดล้อมที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล.

คือ ** Overall requirement : OR

หัวข้อเรื่อง - แต่ละข้อกำหนดจะมี 3 ระดับ

มาตรฐานมีทั้งหมด 4 ตอน

ตอนที่ I ภาพรวมของการบริหารองค์กร

ตอนที่ II ระบบงานสำคัญของโรงพยาบาล

ตอนที่ III กระบวนการดูแลผู้ป่วย

ตอนที่ IV ผลการดำเนินงานขององค์กร

สิ่งที่ต้องรู้ในแต่ละข้อกำหนด

โดยดูจาก BR OR MR

มันซ่อนอยู่ในแต่ละ criteria อยู่แล้ว

1.เป้าหมายที่ต้องทำ : PP

Intent/purpose ความมุ่งหมาย

คือ ต้องรู้ว่าทำไปเพื่ออะไร

2.ใครเป็นตนทำ : PO

Process Owner

เจ้าของ กระบวนการ

ใครเป็นคนทำ

3.ผู้รับผลงาน : PC

Process customer

ผู้รับผลของกระบวนการนั้นๆ ต้องติดถึงใคร

4.ประเด็นสำคัญ : KI

Key issues of Criteria

ประเด็นสำคัญที่ต้องทำ

หรือ หัวใจสำคัญของมัน

5.บริบท :

Key factors to be considered

ปัจจัยที่ต้องพิจารณา

ก็คือ context หรือ บริบท หรือ ข้อมูลที่ควรรู้ก่อนทำ

6.กระบวนการ : PR

Process รู้ขั้นตอนที่ต้องทำ

KI,PO,PC,PP ดูจาก OR

PR ดูจาก MR

เช่น I-1 การนำ LED

KI สิ่งสำคัญที่ต้องทำ

-การชี้นำองค์กร

-การสร้างสิ่งแวดล้อมและบรรยากาศ

-การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

-การกำหนดจุดเน้น

Process : กระบวนการ

การสิื่อสาร เสริมพลัง สร้างแรงจูงใจ

บุคลากรปฏิบัติงานไปในทิษทาง

เดียวกันกับที่ได้รับการชี้นำจากผู้นำ

Purpose : เป้าหมาย

องค์กรมีผลงานที่ดี

มุ่งเน้นผู้ป่วย

มุ่งเน้นคุณภาพ/ความปลอดภัย

PO : คนทำ

ผู้นำระดับสูง

PC : คนรับ

บุคลากรทุกคน คู่พันธมิตรที่สำคัญ

ผู้มีส่วนได้เสีย สังคมโดยรวม