SAR 2018 ตอน I

I-1 การนำ

I-2 กลยุทธ์

i. ผลลัพธ์ [รายงานผลลัพธ์ตามมาตรฐาน IV-4(1)]

ประเด็นสำคัญที่ควรรายงาน: การบรรลุผลตามกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ

ข้อมูล/ตัวชี้วัด

เป้าหมาย

2557

2558

2559

2560

2561

ii. บริบท

ปัญหาและความต้องการด้านสุขภาพที่สำคัญ:

โอกาสเชิงกลยุทธ์:

ความท้าทายเชิงกลยุทธ์:

ข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์:

สมรรถนะหลักขององค์กร:

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ:

iii. กระบวนการ

I-2.1 ก. กระบวนการจัดทำกลยุทธ์:

(1) กระบวนการจัดทำกลยุทธ์:

(2) การกำหนดโอกาสเชิงกลยุทธ์ การเลือกโอกาสพัฒนา และการส่งเสริมนวตกรรมในโอกาสที่เลือกดำเนินการ:

(3) การวิเคราะห์ข้อมูลและปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อการกำหนดกลยุทธ์:

(4) การกำหนดสมรรถนะหลักขององค์กร:

(5) การตัดสินใจเรื่องระบบงาน กระบวนการใดที่ทำเอง กระบวนการใดที่จะให้ผู้ส่งมอบหรือพันธมิตรทำ:

I-2.1 ข. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

(1)(2)(3) กลยุทธ์ในด้านคุณภาพ ความปลอดภัย การสร้างเสริมสุขภาพ:

I-2.2 ก. การจัดทำแผนปฏิบัติการและถ่ายทอดสู่การปฏิบัติ

(1) การจัดทำแผนปฏิบัติการระยะสั้น และระยะยาว:

(2) การถ่ายทอดประเด็นที่ท้าทาย/ยาก ไปสู่การปฏิบัติ ทั้งในองค์กร และร่วมกับผู้ส่งมอบ/พันธมิตร:

(3) การจัดสรรทรัพยากรด้านการเงินและอื่นๆ เพื่อปฏิบัติตามกลยุทธ์:

(4) การจัดทำแผนและจัดการกำลังคนเพื่อปฏิบัติตามกลยุทธ์:

(5) การกำหนดตัวชี้วัดและใช้ในการติดตามความก้าวหน้า:

I-2.2 ข. การปรับเปลี่ยนแผนปฏิบัติการ

การตอบสนองต่อผลการดำเนินการที่ไม่เป็นไปตามที่คาดการณ์:

iv. ผลการพัฒนาที่โดดเด่นและภาคภูมิใจ

v. แผนการพัฒนา

I-3 ผู้ป่วย/ผู้รับผลงาน

I-4 การวัด วิเคราะห์ และจัดการความรู้

I-5 กำลังคน

i. ผลลัพธ์ [รายงานผลลัพธ์ตามมาตรฐาน IV-3]

ประเด็นสำคัญที่ควรรายงาน: ขีดความสามารถ อัตรากำลัง การรักษาไว้ ทักษะที่เหมาะสม บรรยากาศการทำงาน สุขอนามัย ความปลอดภัย สิทธิประโยชน์ บริการ ความพึงพอใจ ความผูกพัน การพัฒนากำลังคนและผู้นำ

ข้อมูล/ตัวชี้วัด

เป้าหมาย

2557

2558

2559

2560

2561

ii. บริบท

กำลังคนประเภทต่างๆ ขององค์กร:

สมรรถนะหลักขององค์กร:

ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันของกำลังคน:

ความเสี่ยงด้านสุขภาพและความปลอดภัยของกำลังคน:

iii. กระบวนการ

I-5.1 ก. ขีดความสามารถและความเพียงพอของกำลังคน

(1) ผลการประเมินขีดความสามารถและความเพียงพอของกำลังคน และการตอบสนอง:

(2) การสรรหา ว่าจ้าง บรรจุ และรักษากำลังคน:

(3) การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงความต้องการและการเตรียมกำลังคนให้พร้อมรับ:

(4) การจัดระบบการทำงานและบริหารกำลังคนเพื่อให้งานขององค์กรประสบความสำเร็จ:

I-5.1 ข. บรรยากาศการทำงานของกำลังคน

(2) นโยบาย บริการ สิทธิประโยชน์:

I-5.1 ค. สุขภาพและความปลอดภัยของกำลังคน

(1) การป้องกันและจัดการกับความเสี่ยงต่อสุขภาพ (สิ่งแวดล้อม ภาระงาน การหยิบยก อันตรายจากการปฏิบัติงาน ความรุนแรง) การปฏิบัติตามกฎหมาย และการให้ภูมิคุ้มกัน:

(2) การสร้างเสริมสุขภาพของกำลังคน:

(3) การประเมินสุขภาพเมื่อแรกเข้าและการตรวจเป็นระยะ:

(4) การดูแลกำลังคนที่เจ็บป่วยหรือบาดเจ็บจากการทำงาน:

I-5.2 ก.ความผูกพันและผลการปฏิบัติงานของกำลังคน

(1) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อให้บุคลากรที่มีผลงานที่ดี:

(2)(3) การประเมินและปรับปรุงความผูกพันของกำลังคน:

(4) ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน:

I-5.2 ข. การพัฒนากำลังคนและผู้นำ

(1) learning need ที่สำคัญของกำลังคนกลุ่มต่างๆ และวิธีการพัฒนา/เรียนรู้ที่จัดให้:

กลุ่มกำลังคนและผู้นำ

Learning need ที่สำคัญ

วิธีการพัฒนา/เรียนรู้

(2) การประเมินผลการพัฒนาและเรียนรู้:

(3) การจัดการเรื่องความก้าวหน้าในอาชีพการงานและแผนการสร้างผู้นำเพื่อสืบทอดการดำเนินงาน:

iv. ผลการพัฒนาที่โดดเด่นและภาคภูมิใจ

v. แผนการพัฒนา

I-6 การปฏิบัติการ