3 Mu

แนวคิด 3 M ของโตโยต้า : TPS 3MU[ซัง มู]

MuDa MuRa MuRi

1.Muda คือ ความสูญเปล่า Waste ทั้งวิธีการทำงานและทรัพยากร

ต้องมีการตั้งคำถามอยู่เสมอ ลูกค้าต้องการอะไร ใช้เวลาให้น้อยลง ประหยัดวัตถุดิบ เพิ่มผลผลิตในเวลาที่เท่าเดิมอย่างไร

ปรับวิธีการทำงานแล้วได้งานเหมือนเดิมดีกว่าเดิม แต่ใช้เวลาน้อยกว่า วัตถุดิบน้อยกว่า แรงน้อยกว่า

ความสูญเปล่าคือสิ่งที่น่ากลัว หากไม่พิจารณาก็จะไม่เห็น

ต้องระวัง กับดักประสบการณ์ Experience trap คือ ทำแบบเดิมๆจนหลงว่าสิ่งที่เราทำมานานนั้นไม่มีข้อเสีย

โดยขจัดความสูญเสียหรือสูญเปล่าต่างๆ

2.Mura คือ ความไม่สม่ำเสมอ Variation/inconsistency

การที่ต้องคอยแก้สถานการณ์เฉพาะหน้าอยู่เสมอ ทำให้การผลิดไม่สม่ำเสมอ สุดท้ายขึ้นกับความสามารถของพนักงาน

ทำให้ไม่สามารถควบคุมการผลิตได้

ต้องดูว่าอะไรคือ Critical control point ต้องมี standard of Procedure และ

ต้องมีการประยุกต์ Poka-Yoke เพื่อป้องกันการผิดพลาดของมนุษย์ หรือ นำเอาสถิติมาควบคุมกระบวนการ

โดยลดความไม่คงเส้นคงวา

3.Muri คือ การฝืนทำ สภาวะที่เกินกำลัง ทั้งคนและเครื่องจักร Overburden

หลักสำคัญของ Lean ในการแก้ข้อนี้

ไม่ใช่ การเพิ่มกำลังคน หรือ ไปเพิ่มเครื่องจักร

แต่คือ ลดภาระงานของคนหรือเครื่องจักร

โดยต้องตรวจสอบวิธีการทำงาน

ว่าการปรับเปลี่ยนวิธีการใดๆที่จะทำให้เิกิดทุ่นแรงการทำงาน

และ เพื่มประสิทธิภาพมากขึ้น

เช่น

-การยกของไปอีกตำแหน่งก็ใช้ระบบเลื่อนไป

-เดินส่งLabและรับผลLabก็ใช้capsuleหรือIT แทน

ผืนมากไปก็เกิดการเจ็บป่วย การลา อุบัติเหตุจากการทำงาน

สุดท้ายเสียเวลาในการทำงานโดยเปล่าประโยชน์

อะไรคือการผืน

ฝืนเวลา ฝืนกำลัง ผืนความรู้ไม่มีแต่ก็พยายามทำ

ฝืนอารมณ์ ฝืนจิตใจทำ ก็เป็นการฝิน

ยิ่งฝืนประสิทธิภาพยิ่งลดลง

ใช้มากเกินไป เป็นคนก็ป่วย เป็นเครื่องก็พัง

โดยลดภาระงานที่มากเกินความจำเป็น