Лаврентий павлович, приди!

Денег на проекты развития  нет, проблемы растут как снежный ком, квалифицированных кадров катастрофически не хватает, а кадров, способных решать задачи в условиях высокой  неопределённости и при неконкретной постановке и раньше-то не было, а сейчас - такое ощущение- что и нет совсем. А старший начальник требует ... Просто что-то постоянно требует. 

И в этих  условиях необходимо не просто управлять объектом и поддерживать функционирование его систем управления, но еще и развивать последние. Более того - делать, как это всегда требуют старшие начальники, - качественные рывки.

Рывки-то оно конечно сделать можно, да как бы в процессе такого рывка ... штаны не порвать - управляемость не потерять. К тому же, совсем  непонятно с кем в такой проект идти. И так страшно из-за того, что непонятно за что хвататься, а тут ещё кто-то на Катакомбе убедительно рассказывает о том, что все проекты совершенствования систем управления через цифровизацию провалились. Аргументы приводит, примеры, таблицы, графики... Жуть !

Что делать ?

...

А делать вот что ...

Для начала необходимо успокоиться и уяснить для себя одну простую истину - практически весь персонал систем управления, будучи компетентным в решении различных "специалистских" задач, не имеет базовых компетенций в той главной задаче, которую решает в настоящее время - в задаче управления. Да, каждый, в силу обстоятельств своего движения по карьерной лестнице, что-то где-то как-то понял - понял как системы управления работают и как должны были бы, научился как-то в них выживать, осознал, что "в действительности всё не так как на самом деле", но всё это сродни самостоятельному постижению, например, медицины методом своих проб и ошибок. И следы проб и ошибок такого самостоятельного постижения шрамами остаются на шкуре управленца ... На его психике. На его миропонимании.

У меня иногда аж непроизвольное подвывание вырывается, когда очередной раз жизнь тыкает меня носом в то, что знай я 40 лет назад те простые принципы, которые знаю теперь - не совершил был множество тупейших  ошибок. И был бы на порядок более эффективным, и пользы от меня в системе было бы на два порядка больше. И нервы были бы целее ...  у всех.

К чему это я ?

А к тому, что всегда первым шагом в повышении эффективности системы управления должно быть обучение персонала системным аспектам управления. Причем, многим управленцам хватает нескольких дней общения с человеком, который может всё объяснить  о фундаменте функционировании и построения систем правления, их кибернетики, чтобы потом этот управленец начал видеть процесс управления и его якобы "косяки" иначе. А на основе нового видения уже сами запустятся процессы глубокого переосмысления. Ну а результатом всего этого является более органичное встраивание человека в систему. И уже только одно это дает огромный эффект. 

Есть такая штука - социетальные сообщества. Это такие сообщества, члены которых осознанно и полностью принимают отведённые им роли.

И главное тут - осознанно. А для осознания необходимо обучение. 

Тот, кто сможет сдвинуть вверенный ему орган управления в сторону социетальности, получит огромный эффект, который можно было бы назвать - оперативный простор. С системой управления , стремящейся к социетальности, можно уже не только тривиальной цифровизацией заниматься, но и замахнуться на самое главное - на интеллектуализацию. А это уже ... неоспоримое преимущество в современном мире. Это то оружие массового поражения, которое похлеще будет, чем даже термояд, и которое ни под какие конвенции никогда не попадет. Где бы вот только нашелся еще один Л.П.Берия? Что-то и не видать такого, и не слыхать о таком.