Воскресенье. Незыгарь. Кадры. и не смешно

Понимаю, что получается "капитан Очевидность", но тем не менее...

Утро началось с заметки на канале Незыгаря. Всего лишь очередные тоскливые и ни о чем рассуждения про то, как у нас всё плохо с кадрами и про то, что всё надо делать хорошо и не надо плохо. 

В связи с этим вспомнилась одна поучительная история еще с советских времен. Конец 80-х. В горнодобывающей отрасли (в угольной) большой дефицит инженеров-проектировщиков. В проектных институтах некому делать проекты, а проектов делать надо много, поскольку - бум развития отрасли. Институты вынуждены брать всё, что под руку попадается, и поэтому туда идут люди, которые к горнодобывающей отрасли имеют отношение примерно такое же, как я к балету. И вот уже угольные разрезы и  шахты проектируют специалисты всего лишь с маркшейдерским образованием (и это зачастую в лучшем случае), и, соответственно, уровень проектных решений - ужасный. Руководство отрасли, видя такую ситуацию, каким-то образом договаривается на верхних уровнях управления страной и существенно повышает заработную плату персоналу проектных институтов в надежде, что в связи с повышением заработной платы туда придут квалифицированные кадры. И, о чудо! В какой-то момент молодой инженер-проектировщик советского проектного института начинает получать заработную плату, сравнимую с той, которую получает рабочий в шахте и точно больше, чем получает ее рабочий на угольном разрезе.

Эффект не заставил себя долго ждать. В проектный институт, где я тогда работал (и не  только в него, как потом оказалось), пришли новые кадры. Но с предприятий. Качество их, как, наверное, уже понятно из нерва настоящего текста, примерно то же, что и у выпускников непрофильных ВУЗов, приходящих в проектные институты. Что-то около нуля. Но апломба больше,  дескать, - жизнь знают! Прошел год или два. И всем резко снизили заработную плату. А вердикт руководства отрасли был такой : "Мы тут существенно подняли зарплату, а уже прошло много времени, но качество проектов не улучшилось. Поэтому всё возвращаем назад!". Я практически цитирую слова руководителя нашего института, который, в свою очередь, цитировал своих начальников. 

Ситуация, безусловно, странная. Надо ли объяснять, что если начал заниматься кадрами, то быстрых эффектов не жди. Плати и не жадничай. Плати и жди, что среди всех этих проходимцев, которые придут исключительно за длинным рублем, будет примерно 1 из 10-20 (а то и меньше) тех, кто действительно сможет потащить на себе проекты, коллективы, задачи. Кто сможет вывести работу на новый уровень или, как минимум, удержать актуальный. Остальные, в лучшем случае, - исполнители невысокой квалификации, а чаще всего - балласт, а иногда и намного хуже, как модно сейчас говорить, "токсичные элементы".

Это я к тому, что кадровая проблема - это очень специфическая проблема. Сделал, что называется, открытие! (самоирония). Ясно, что уничтожить кадры можно за год. Разогнать, дискредитировать, переоориентировать на другие цели, переманить в другую отрасль и т.д. и т.п. - ума много не надо. А восстанавливать культуру, которую эти кадры несли, ту культуру, которая и есть основа решения задач, придется поколениями. И далеко не факт, что получится. Как правило, ни у кого не получается. Посмотрите на другие страны. Много стран с развитой инженерной культурой? Создание отраслевой инженерной культуры - это крайне редкая в мире вещь. Причем, иногда это получается быстро и само собой, как, например, в ИТ. Иногда это делается целенаправленно и очень долго, как это делалось в СССР и как сейчас это пытаются сделать в Китае. Иногда можно устроить мировой "пылесос" и за счет этого сформировать и постоянно поддерживать свою культуру, как, например, в США и том же Китае.

Исходя из всего вышесказанного, конкретизируется вопрос : какие сегодня у нас есть перспективы хотя бы сохранить культуру в ИТ? 

Думаю, что никаких. Причина, на мой взгляд, в том, что сегодня наложилось два процесса. Один - "деромантизация" отрасли. Романтики больше нет! Это раньше, еще 20-30 лет назад, наше поколение, завидев персональный компьютер, слюни пускало, и было среди нас много таких, которые сутками готовы были сидеть и что-то программировать. Пусть кустарно, пусть без документации по языкам и средствам программирования, исключительно методом "научного тыка", но был азарт, и основа его была в том, что был жуткий дефицит решений. И зная всего лишь, например, GWBASIC, можно было решить какую-то очень крутую и очень нужную задачу. И быть героем! А заодно и в тетрис поиграть :-) Или в Retail :-) Или в LHX. А кто-нибудь про калтропы в Death Track  помнит ? :-) Привет всем тем, кто из тех времен! 

Сегодня этого нет. Сейчас отдельно прикладное программирование, отдельно решение прикладных простейших задач (которых 90%) офисным планктоном в каком-нибудь "экзеле", отдельно игры. И совсем немного действительно профессиональное программирование с чрезвычайно редкими вкраплениями  программирования, как способа существования. Отрасль наводнена людьми, которые пришли просто работать. От звонка до звонка. И практически никакой романтики. Но это нормально. Так и должно быть, это естественное развитие отрасли. И сегодня эти люди (именно эта "серая масса") и хлынула туда, где лучше. И я искренне рад за них. Иметь такую профессию, которая тебя кормит в любой части планеты и при любом раскладе - это правильно.

Но если мы сегодня у себя начнем "штамповать прогеров" в еще больших количествах, они так и будут "валить за кордон". Мы штампуем кадры в большей части для конкурентов, а сегодня уже можно и не прикрываться фиговыми листочками политкорректности - для врагов.

Поднять зарплату так, чтобы специалисты не уезжали из России? Произойдет то же самое, что я описал в начале этого поста - в отрасль хлынет толпа бездарей и т.п. только за длинным рублем и их поток поглотит еще кое-где оставшиеся здоровые силы. И рыночек не порешает, а порешает хитрожопость, словоблудливость, лесть и другие "софтскиллы". Крепостное право для "чемпионов" устроить, как у футболистов, хоккеистов, баскетболистов и т.п. ? Да, я знаю, что такие мечты есть. На одном совещании  руководитель кадровой службы одной из самый крупных в России компаний мечтательно на этот счет закатывал глаза. Сетовал на то, что это пока невозможно. Но мне кажется, что возможно. И уже когда-то  - в обозримой перспективе -  это может быть реализовано. Вот только было уже такое крепостное право. Я про молодых специалистов, которые должны были какое-то время отработать по распределению. Ну и какой толк был от этого? Если человеку не нравилась работа, не нравилось рабочее место, не нравился коллектив, регион и т.п., то работу он просто отбывал, а зарплату получал нормальную. Я на северах и в Казахстане на это насмотрелся больше чем достаточно.  Или кто-то знает, как сделать такой симметричный контракт, чтобы человек и "работу работал", и не сбегал ? Ключевое слово - симметричный. Силой можно удержать лишь какое-то время, но потом система начинает усиленно деградировать. Мы это тоже видели. От этого целые цивилизации умирают.

А второй процесс - это целенаправленные действия нашего противника. У него больше денег. У него есть где реализовать себя практически любому хорошему "прогеру". Его страны намного более комфортны по климату. У него привлекательная для молодежи социальная среда - яркая, звонкая, достаточно разнузданная. Все такие улыбчивые, такие вежливые, такие свободные, и везде все хотят "вин-вин" (сарказм)! Но, как ни крути, имея хороший заработок, там жить намного комфортнее, чем в России. Это объективная реальность. И нам эти факторы еще долго не передавить.

Что же тогда ?

Я вижу один из выходов в том, чтобы создавать по месту работы - на предприятиях, в коллективах и т.д. -  такую нематериальную ценность, которая будет крайне важна для работника, и, уйдя с предприятия, он ее практически полностью теряет. А в другом месте ему придется почти всё начинать с нуля. Я про социально исчислимую репутацию, про внутренние венчурные фонды и т.п. Я про инструменты, в каком-то смысле, социальной инженерии.

На Катакомбе об этом много. И про то, как это может и должно работать, и про то, какие технологии уже есть и какие можно быстро сделать. 

Вот только вопрос: руководство Минуглепрома СССР формации 80-годов и сегодняшние чиновники, отвечающие за вопросы воспроизводства кадров в России ... они, с точки зрения компетенций, целеполагания, ответственности и т.п.  - в каком соотношении находятся ? Причем, я совершенно далек от того, чтобы считать "тех" исключительно молодцами, а "этих" - черт знает чем. У "этих", которые сейчас,  и условия другие, и задачи, и ресурсы. Причем иногда они демонстрируют просто чудеса изворотливости в решении некоторых задач. Явно есть порох в пороховницах! Но для решения такого рода задач, как глобальная кадровая  - задач стратегических, тех задач, где весь "геморрой" достается тебе, а позитивные результаты (если они и будут),  уже тем, кто придет на смену, и не факт, что потомки оценят твои заслуги, а скорее наоборот - еще и попляшут на крышке твоего гроба ... для всего этого нужно что-то большее, чем ум, компетенции,  изворотливость и, как это сейчас модно, "софтскиллы"! И все это прекрасно понимают. Все понимают, что решить такую задачу могут только люди с просто огромными .... тестостеронами. Или маньяки. Маньяки с большим тестостероном. Такие, как, например, Пригожин. Маньяком он, конечно же, лишь прикидывался, но следует учитывать и то, что нельзя сыграть хорошо роль, не будучи .... внутренне конгруэнтным этой роли. 

Да, роль военных в процессах в "награжданке" будет велика, и нам еще много интересного и нового предстоит узнать об этих людях. А военных, возвращающихся из зоны боевых действий, сейчас будет много. Не очень хорошо разбирающихся в хитросплетениях мещанского серпентария, зараженных и заряженных окопной правдой и окопной справедливостью, с другой системой ценностных установок.  Много конкретной реальной пользы они, конечно же, не принесут, поскольку слишком ... редуцированные, и их уже на среднем уровне управления быстро обставят, подставят, выставят и т.п. Но они сделают одну важную вещь:  растормошат систему. И это есть главный шанс страны на качественный рывок. А без этого никакие глобальные задачи кадров не решатся, поскольку не решаются они в отрыве от системы.

Мне так кажется.

PS. А почему мы переживаем о том, что наши специалисты уезжают из России? Может быть, это даже хорошо для нас? Может быть, надо, как когда-то : "По гранате в каждую руку - и иди как-бы сдаваться?". Это я вспомнил про одну жесткую спецоперацию наших дедов перед Курской дугой. Но тут тоже ...тестостерон нужен. У тех, кто такие решения принимать полномочен.

А, может не мудрствовать лукаво, а просто всем и каждому навязывать кабальные образовательные кредиты ? Но и на это тестостерон нужен.