ORGANIZATION DEVELOPMENT

Diagnóstico para la Modernización Administrativa y Detección de necesidades de Capacitación.

El propósito de este analisis es el medir la satisfacción en el trabajo de los empleados, la estructura de conformación de grupos y los liderazgos informales en la organización. Un plan de cambio hacia la modernización requiere de una evaluación analítica y objetiva previo a su implementación

Esta es una herramienta útil para el Desarrollo Organizacional: para detectar personas valiosas de la organización por su compromiso y capacidad para dirigir grupos así como necesidades de capacitación del personal.

Sobre la base de la información se puede desarrollar planes y programas operativos con los siguientes objetivos:

1. Detectar las necesidades de capacitación,

2. Establecer parámetros de la cultura laboral,

3. Preparar los planes contingentes,

4. Revisar que tan bien está establecida la visión de la organización en el personal,

5. Detectar conflictos,

6. Detectar áreas de oportunidad para la dirección general de manera estratégica,

7. Sirva como marco de referencia para la gestión del potencial humano y vincularlo a las políticas de la organización.

8. Asegurar el desarrollo del potencial humano y profesional en la organización y valorizar su aporte en el desempeño de la empresa,

9. Convertir al factor humano en un recurso estratégico que propicie una ventaja para la organización al generar capital intelectual.

Diagnosis for the Administrative Modernization and Detection company needs for Training.

The intention of this analysis is measuring the job satisfaction of the personnel, the structure of shape of groups and the informal leaderships in the organization. A change plan towards the modernization needs an analytical and objective evaluation before to his implementation

This is a useful tool for Organizational Development, its value is based on detecting valuable persons in house based on their commitment and aptitude for the job and leadership, and it also finds training needs for organization personnel.

Study information is easy developed and for establishing training plans and operative programs with the following targets:

1. To detect the needs for training,

2. To establish parameters of labor culture,

3. To prepare the contingent plans,

4. To check how well the vision of the organization is assured in company people,

5. To detect conflicts between persons and groups,

6. To detect opportunity areas for the CEO and establish strategic planning,

7. Serve as a reference frame for the management of the human potential and to link it to company policies.

8. To assure the development of human and professional potential in house and to value workers contribution for company performance,

9. To turn the human factor into a strategic resource that propitiates an advantage generating intellectual capital.

Ernesto Garcia Marin, Ciudad Victoria, Tamaulipas, 2005