Analisi SWOT

G. Merlo, La programmazione sociale: principi, metodi e strumenti, Carocci 2014

Capitolo: 11. Strumenti per la programmazione

BOX DI APPROFONDIMENTO n. 53

N.B. I riferimenti bibliografici si riferiscono alla sito bibliografia del testo. Nel caso di citazione si consiglia la seguente notazione: “Merlo G., La programmazione sociale: principi, metodi e strumenti”, allegato web n.53, Carocci, 2014

INDICE ANALITICO GENERALE

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“L’analisi SWOT, conosciuta anche come Matrice TOWS, è uno strumento di pianificazione strategica che si presta molto bene a essere utilizzato in forma partecipata, per valutare i punti di forza (Strength) e debolezza (Weakness), le opportunità (Opportunities) e le minacce (Threats) di un progetto o di un’impresa o di ogni altra situazione in cui un’organizzazione o un individuo deve prendere una decisione per raggiungere un obiettivo (cfr. fig. 11.1).” (Merlo G., 2014, p. 321)

European Commission, DG VIII. Project Cycle Management, An Integrated Approach. Brussels. February 1993 (traduzione italiana: Project Cycle Management, Manuale per la formazione, FORMEZ, Strumenti, n. 4, 2002);

http://www.fondazionecariplo.it/static/upload/for/formez_pcm_completo.pdf

Vedi anche le schede:

Analisi PEST

Strumentari e Diagrammi

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