Быстрое решение проблем при помощи стикеров

Дэвид Стрейкер написал книгу, помогающую экономить самое дорогое, что у нас есть в жизни – время. «Быстрое решение проблем при помощи стикеров» предлагает набор способов для разрешения сложных ситуаций. Описанные в книге методики можно использовать как для коллективной работы, так и для одиночной. В процессе решения сложной задачи методики Дэвида Стрейкера позволяют собрать элементы информации о ситуации, расставить приоритеты, разбить проблемы на важные составляющие, организовать разрозненные элементы информации в единое целое, выделить сложные взаимосвязи между элементами информации, определить последовательность действий для достижения необходимой цели. Книга изобилует схемами, благодаря которым материал усваивается мгновенно. "

Костя Коваленко

Татьяна, спасибо! это начало книги, но тоже интересно! Кстати, напоминает метод, который описывает Клаус в книге Посланник - когда надо написать на листочках какие-то темы, а потом их как-то расположить...

Татьяна Радиошина

Костя, да,я тоже решила прочесть. Заинтриговал:)

Костя Коваленко

Татьяна, мне кажется, они предлагают очень логичную и понятную систему упорядочивания информации. Систему взаимодействия с любой информацией

Костя Коваленко

Татьяна, еще мне понравились отзывы на страничке книги в Озоне (по ссылке в статусе)

Татьяна Радиошина

Костя, упорядочение всего,что творится иногда в голове-это находка. Главное,чтобы об этом помнить,когда встречаешь проблему,а не реагировать на автомате,как это обычно у многих бывает.

Книга 2 по менеджменту с использованием стикеров: Сергей Потапов. "50 уроков на стикерах. Лучшая книга по делегированию полномочий"

(20 марта 2016) Недавно начал читать эту книгу. Язык нравится, тема интересная - решение своих задач с помощью других людей. И автор тоже упоминает использование стикеров (для отображения информационных объектов, видимо). Решил, что будет уместно упомянуть эту книгу тут.

Почитал отзывы читателей - похоже, автор хорошо скомпилировал мысли других людей и уже заменил салфетки на стикеры. Ну, компилировать - тоже полезное занятие.

«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер». И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.

Лучшие отзывы о книге:

Kakhanevich Artsiom 19 июня 2011, 17:00

Книга очень легко читается. Приблизительно до середины. Но потом ловишь себя не мысли, что твое время уходит в пустоту. Очень вероятно, что для человека 20 лет или для начинающего руководителя она представляет интерес, но руководитель с опытом, который надеется найти в ней ценные, неизвестные ему инструменты делегирования, будет разочарован. Текст скомпилирован из мыслей других, более известных авторов, книга похожа на промо личных тренингов писателя.

cherkassynews 07 сентября 2013, 16:51

Понравилось, толковая книга

Как начинающему и уже успевшему наступить на множество грабель руководителю, мне эта книга помогла определить слабые места процесса делегирования полномочий, из-за пробуксовки которого много времени терялось впустую. И еще благодаря книге я поняла в чем причина ментальной неготовности подчиненных брать на себя ответственность и действовать самостоятельно на своем участке работы. Моя предшественница на этой должности представляла собой просто хрестоматийный типаж руководителя-многодетной матери. Кто читал книгу, тот поймет о чем речь ) Одним словом, подчиненные привыкли что всю работу делают за них и начальница решает все их проблемы. Не удивительно что проблемы вскоре начались у нее самой. Со здоровьем.

Marusha 09 июля 2011, 23:06

Меня привлекло название своей конкретностью и позитивностью. Сам подход «уроков на салфетках» вызвал у меня ассоциации с моим опытом «неформального обучения», когда после работы или во время обеда люди, более опытные, чем я, простыми словами рассказывали о том, что так путано написано в учебниках. Тогда я усваивала эти знания быстро, и мне помогала именно их практическая направленность и простота изложения. На деле книга меня скорее разочаровала. В ней собраны советы от разных авторов. Надо сказать, что советы дельные и действительно полезные. Но при этом сам формат книги – краткость и простота изложения – не дает понять до конца смысла изложенных уроков, и фантазия неискушенных читателей, впервые изучающего подобную литератору, может сильно исказить на практике внедрение этих советов. Т.е. направленность на практику осталась, но все слишком поверхностно, внедрять это уже не получится.

С другой стороны, книгу можно рассматривать как реферат: либо вспомнить, еще раз пробежаться по тому, что знаешь, либо, если ты новичок, сориентироваться, что изучать дальше, о чем посмотреть в Интернет или спросить бизнес-тренера на презентации тренинга. Хотя для второго варианта было бы полезно в конце главы указывать полезную литературу по теме.

konstantin.yan 19 марта 2013, 16:26

Просто и доходчиво объясняется главная мысль – не надо все делать самому!

iphA46706658615 03 июля 2012, 21:02

Похоже на пересказ ранее прочитанного. Нет собственных мыслей и реальных инструментов. Для тех, кто ищет инструменты управления и делегирования – разочарование при прочтении книги.