(3 июля 2015) В этой заметке - только строгие чёткие формулировки. В заметках ниже я собрал тексты, написанные более свободным языком.
Чем интересна теория систем прагматичному человеку? Тем, что объясняет, как можно получить синергию - чудесный взрывной рост собственной эффективности во всех сферах (или эффективности команды проекта, семьи, сообщества).
Как придти к взрывному росту эффективности команды или человека? Сначала нужно добиться сверхпроводимости информации в системе (это тема настоящей страницы), а это приведет к синергии в системе - к взрывному росту эффективности системы и каждого ее элемента (который качественно участвует в открытом обмене важной информацией в системе).
Как придти к сверхпроводимости важной информации в системе? Путём "качественной обработки важной информации".
Пример 1: Человек будет качественно обрабатывать важную информацию, если станет (а) обращать внимание на свои физические ощущения, эмоции, желания и (б) станет обдумывать и обсуждать их с самим собой или с кем-то (с другими людьми, с собакой) или с чем-то (выписывая мысли на бумагу, в компьютер, в смартфон).
Пример 2. Когда общаются два человека, им выгодно обмениваться сообщениями о том, что они чувствуют (желания, эмоции, ощущения в теле). Т.е. сообщать партнеру о сигналах, которые создают их умы. Можно сказать, что это - святая правда, в отличие от относительной информации о внешних объектах.
(5 июля 2015) Напрашивается вывод о том, что с точки зрения теории систем, с точки зрения построения выгодных и эффективных сообществ, особенно выгодны коммуникаторы - участники, которые умеют быть гибкими, умеют осознавать и проявлять свои эмоции, любят общаться и взаимодействовать с другими. Мне кажется, такие участники повышают эффективность системы.
Системе, строго говоря, выгодно разнообразие участников. Тем эффективней сможет быть система. (Например подразделение из солдат разных военных специальностей более эффективно, чем подразделение из одних стрелков или одних водителей.) Но всё это возможно лишь при выполнении базового требования - способности чисто обмениваться важной информацией. Слепо-глухо-немые солдаты много не навоюют.
Получается, базовое требование, при выполнении которого система возможна - это способность чисто обмениваться важной информацией. У людей самая важная информация - это их эмоции, физические ощущения и желания. Потому что именно эти сигналы, создаваемые умом и воспринимаемые сознанием, определяют действия человека. Если я знаю, что ты чувствуешь, чего ты хочешь - я понимаю, почему ты действуешь именно так. Ты мне понятен. Я могу тебе доверять, ведь я тебя понимаю, ты мне показываешь работу своего ума. Ты не хитришь со мной, не обманываешь. Ты сообщаешь о своих эмоциях - и твои слова совпадают с моими ощущениями о тебе.
Это про сверхпроводимость информации в системе. Когда это обеспечено, система (сообщество) создано и начинает жить своей жизнью. Теперь система, как новый организм, начинает ставить себе цели. На участниках системы это отразиться в том, что они начнуть ощущать новые желания, которые им создает эта система, это сообщество.
Кстати, интересно, как сообщество будет ставить себе цели, какие цели? По простейшим шаблонам - выживание и расширение? Или какие-то другие цели? Наверное, это зависит от состава участников. "Я тебя слепила из того, что было." Состав участников и определит, какие цели будет ставить себе новый организм (система, сообщество).
А что такое "состав участников"?
Что такое "участник"?
Участник сообщества, человек - он же и сам, можно сказать, состоит из всех своих сообществ, всех своих систем, всех своих информационных единиц (информационных объектов). Или, можно сказать, что ум человека состоит из этого. Из инстинктов, доставшихся от предков, и из всего собственного жизненного опыта. Плюс из всего, что прочитал, услышал, о чем думал. Всё это можно обозначить термином "информационные единицы, информационные объекты". Книга - объект, воспоминание - объект, мысль - объект, участие в сообществе - объект...
(9 апреля 2016) Понял вчера (в очередной раз, правда), что выгодней всего общаться про глубокие ощущения в "прямо сейчас". Тогда устанавливается сверхпроводимость информации между умами, а за этим возникнет сверхум (из нескольких умов) и начнёт заботиться о сообществе и о благе каждого из участников сообщества. В результате возникает везение, счастливые случайности, всё складывается.
Менее выгодно пытаться системой решать свои ограниченные цели. Это как микроскопом гвозди заколачивать.
Хочу высказаться по поводу текстов типа этого. Они не применимы на практике. Да, этим людям может казаться, что всё именно так...
"Многие талантливые люди не смогли реализовать свои мечты потому, что они или слишком тщательно обдумывали свои действия, или слишком осторожно действовали, или не пожелали слепо поверить в лучшее. А если вы не способны слепо поверить в лучшее, вам труднее совершить нечто великое, ибо бывают моменты, когда маленькие окна благоприятной возможности открываются на долю секунды и вы либо успеваете протиснуться в них, либо нет."
Режиссер, продюсер и сценарист Джеймс Камерон
Мне кажется, подобные тексты успешные люди говорят или пишут просто оттого, что не понимают истинных механизмов своего успеха. Задним умом им кажется всё довольно простым - достаточно "просто поверить"
или "просто начать делать"
или "просто не бояться просить помощи"
или "просто послать любовь"
или "просто принять эмоции".
Но никто из них не ставит денег на свои советы. Никто не говорит, что гарантирует компенсацию тому, кто попробует так сделать но не добьется успеха. (Так, для красного словца я это добавил.)
Взглянув на это с т.з. теории систем можно сказать, что, если ты не гений типа Юлия Цезаря или Наполеона Бонапарта, то один далеко не уедешь, великого не совершишь. Но, если удастся создать команду с высоким качеством обмена информацией внутри, тогда можешь (можете) стать сверх-эффективным. Ощутишь взрывной рост эффективности от синергии в системе.
Какой красивый пример (статья) про повышение эффективности системы. Как это сделать? Достаточно улучшить обмен важной информацией внутри системы. Именно так спасали Почту России - собрали всё руководство вместе и они были вынуждены начать общаться друг с другом.
"И вот руководители ГЦ МПП, АСЦ и центра в Подольске друг с другом при мне начали выяснять отношения, кто что не сделал. Я слушаю и понимаю, насколько разобщена цепочка». Задача нового топ-менеджмента была сделать так, чтобы филиалы поняли, что у них общая цель. Они начали проводить ежедневные планерки с филиалами. Страшнов первое время сам проводил эти совещания, слушал, кто что говорит. Сейчас в ежедневных селекторных совещаниях в 9 часов утра участвуют 70 руководителей ключевых объектов: аэропортов, вокзалов, сортировочных центров, ключевых транспортных узлов и автобаз. Когда всех начальников свели вместе, скрывать проблемы стало невозможно. Выяснили массу нюансов. Филиалы скрывали друг от друга информацию. Например, рассказали в «Почте России», в Подольске у почты большой сортировочный центр и там постоянно стояло 200 машин в очереди. Когда стали выяснять, почему они там все время стоят, оказалось, что на этом терминале в Подольске укомплектованность персоналом составляла 50%. Руководство центра скрывало этот факт, потому что независимо от численности персонала осваивало 100% фонда оплаты труда."
(20 авг 2015) Обычно, среди культурных людей принято стараться сглаживать углы в отношениях. Быть вежливым и промолчать, когда нужно, чтобы не разрушить отношения.
Но, с точки зрения Теория систем, получается, что выгодно обратное - проявлять свои эмоции, высказывать претензии (сообщать о том, что есть желание предъявить такие-то претензии). Ведь эти эмоции - это ценная информация для взаимодействия пары.
Мы получим синергию и взрывной рост эффективности, если добьемся сверхпроводимости информации в системе (например, в паре - между мужчиной и женщиной). Но проявление эмоций, высказывание претензий - это же и есть часть процесса обмена информацией! Значит, именно это и способствует созданию сверхпроводимости и способно привести пару к взрывному росту эффективности в разных сферах. В том числе, в проектах и деньгах.
Получается, когда жена пилит, муж должен благодарить ее и просить не стесняться, и высказать всё, что сдерживала - а то у него, в последнее время, бизнес что-то стал глохнуть. И сам ей тоже всё высказывает, что у него в голове накопилось. Если они смогут не принимать эту информацию, как оценку себя, а примут ее просто как содержание ума, мыслей партнера, то можно предполагать, что их будут ждать разнообразные чудеса и успехи.
Красиво про системный эффект (синергию) от готовности к взаимодействию и обмену информацией!
Иван Рындин
January 31 at 10:45pm ·
Очень интересная лекция Доктора Ричарда Хэмминга: "Я заметил следующие факты о людях, которые работают с открытой дверью или закрытой. Я заметил, что если дверь в ваш кабинет закрыта, вы можете делать больше работы ото дня ко дню, и вы более продуктивны, чем большинство. Но 10 лет спустя вы как-то не очень знаете, над какими задачами стоит работать. Вся работа, которой вы напряжённо занимались, имеет посредственную важность. Того, кто работает с открытой дверью, всё время прерывают, но периодически он также получает наводки на то, что собой являет мир и что может быть важно. Я не могу доказать причинно-следственную связь и можно сказать, что «закрытая дверь символизирует закрытый ум». Я не знаю. Но я могу сказать, что есть хорошая корреляция между теми, кто работает с открытой дверью, и теми, кто в итоге делает важные вещи, хотя люди, которые работают с закрытыми дверями, часто работают напряжённее. Кажется, будто они работают немного не над теми вещами — не очень, но достаточно, чтобы упустить славу."
(4 июля 2015) На этой странице хочу собрать материалы о важности хорошего обмена информацией в системе для повышения эффективности системы.
Короткая ссылка на эту страницу -