Не ограничивать себя
Xenia Timashkova
Встретила сейчас цитату: "Чтобы расти, вам нужно научиться предавать чужие ожидания".
Проблема тут только одна, что ее автор не прав. Ибо то, что мы воспринимаем как чужие ожидания - это проекция, наши собственные ожидания от нас, несоответствие которым для нас настолько болезненно, что мы вытесняем и ожидания, и мысль о несоответствии им глубоко в подсознание и приписываем авторство ожиданий внешнему объекту.
Так что отвергнув якобы чужие ожидания, мы остаемся просто с этой подавленной массой. И виной, неврозами, паническими атаками как симптомами того, что пытается прорваться сквозь установленный нами самими защитный барьер. "Все свое ношу с собой" (с)
А вот что действительно поможет - выявить и убрать весь негатив по теме "мои ожидания от себя".
Xenia Timashkova
Остапа несло, так что внезапно серия «картинок» про цели. Точнее, чему меня в этом плане научила жизнь.
История 1. Если вам предлагают что-то очень далекое от текущего масштаба и затрагивающее вашу текущую специализацию весьма косвенно – это повод как минимум подумать. Возможно, пришло время вырасти, сменить направление или просто «сделать что-то другое».
-------
Когда я только переехала в Москву, в 2000м году, я имела забавный опыт работать у саентологов. Точнее я работала секретарем в строительной компании, и там были два директора, один саентолог и один нормальный. Называла я их так, потому что директор-саентолог казался мне весьма далеким от адеквата. Сейчас-то я знаю, что и саентологи тоже люди, но это был мой первый саентолог… А способов справляться с такими ситуациями у меня тогда не было. Мой директор был настолько влюблен в Хаббарда, что мог говорить о нем бесконечно, а общая неграмотность позволяла ему приписывать своему кумиру чуть ли не все шедевры мира. Возможно, если бы Хаббард жил чуточку раньше, директор приписал бы ему строительство Эйфелевой башни и заодно пирамид.
Больше всего мой мозг страдал в обеденные перерывы. Особенно когда директор ставил музыку великого Хаббарда, которую до великого Хаббарда написали великий Моцарт и великий Вивальди. Но мой язык не поворачивался директору об этом рассказать.
Главное, что когда я пришла к ним работать, я заставила их перепечатать объявление, которое гласило: «Строительство и ремонт каттеджей, оффисов и дачь». Это объявление раскладывали по ящикам, и по нему почему-то никто не звонил) А еще я давала объявления в газетах. И вот однажды раздался звонок, я взяла трубку и услышала вопрос, строим ли мы многоквартирные дома. И я ответила «нет, мы занимаемся коттеджами».
А потом я пересказала это начальнику. И увидела в его лице расстройство. Я возразила: «Но ведь мы же не можем строить многоквартирные дома». А он спросил: «Почему же?»
И до меня дошло.
Он никогда не строил многоквартирные дома и у компании не было больших средств, он писал жутко неграмотно, приписывая к отчеству мягкий знак, он не разбирался в музыке и в каких-то областях жизни был совершенно далек от реальности, но в его голове не было ограничений, которые в большом количестве существовали в моей. Он ставил перед собой задачу и шел к ней. Это подействовало и на меня, и через несколько минут я уже прекрасно видела, что нужно было сделать для того, чтобы выполнить этот заказ. Но для этого надо было перейти через «мы же не готовы», «мы же сейчас не можем» и подумать хотя бы в ключе «а если бы нам сейчас пришлось это делать, что бы мы сделали?»
Сейчас, когда мне говорят «это непродающий сезон», я спрашиваю: «а если бы тебе надо было продать весь свой товар в этот сезон, и это было бы единственное время, когда ты мог это сделать, что бы ты сделал тогда?» И люди порой очень удивляются, когда находят ответ.