Usted puede encontrar un plan de negocios de la muestra para un pequeño negocio en todo tipo de formatos. No hay un plan de negocios de la muestra para un pequeño negocio en el que, básicamente, llene los espacios en blanco o se puede tener acceso a un plan de negocios de la muestra para una pequeña empresa en la que puede ser tuyo patrón de ella, o se puede desarrollar un plan de negocio que se centra en lo que que desea para sus sueños y su vida.

No sé de mejor manera que dejar que su empresa le dará lo que quieres para tu estilo de vida. Ya se trate de un plan de negocios de la muestra para una pequeña empresa o una donde su negocio le da un plan, debe decir lo que se necesita para ir a donde usted quiere ir y cuándo y cómo se puede llegar y debe estar en el simple y claro términos, con el apoyo de todos los detalles.

Así que usando un plan de negocios de la muestra para una pequeña empresa es sólo una de muchas formas de hacer un plan de negocios pero, francamente, creo que el diseño que tendrá su empresa le dará exactamente lo que quieres es, de lejos la mejor manera.

Así que, ¿por qué no empezar con lo que te gustaría tener en la vida para usted y su familia? Luego, desarrollar un plan de negocios que podrían mostrar exactamente lo que su negocio tendría que hacer para darle ese estilo de vida. Si lo piensas bien, no hay otra manera en la que tiene más control sobre lo que quiere en la vida de dejar su propio negocio lo haga por usted. Si usted trabaja para alguien más, usted no está seguro va a tener tanto control sobre su futuro.

Entonces, ¿cómo haría usted para hacer un plan como este? Bueno, si usted conoce a una buena cantidad de negocios, usted puede. Tomará algunos cálculos especiales y algo de trabajo pero si usted sabe cómo armar una Declaración de Pérdidas y Ganancias, es probable que pueda hacerlo.

En primer lugar, haría un P & L para el presente año para su negocio existente y el primer año y que muchos años después de como le gustaría que su plan cubre. Sus aspectos financieros del negocio existente será la base para la construcción de sí mismo un plan de negocios para todos los años a medida que desee. Estos datos le indicará un número de cosas, pero primero si usted quiere construir su plan de todo lo que quieres en la vida, usted tendrá que decidir algunas cosas sobre su vida:

1. Usted tendrá que decidir cuánto dinero le gustaría tener por sí mismo para cada uno de los años que planea para el.

2. Usted tendría que determinar qué tipo de margen de beneficio que usted quiere de su negocio para cada uno de los años.

3. Y mediante la combinación de estas 2 cosas en un formato de P & L se puede desarrollar un plan de negocio financiero que se puede extender como para en el futuro como le gustaría.

4. Lo primero que le mostrará cómo las ventas es mucho más que usted necesita cada año para darle los ingresos y el beneficio que le gustaría. Una vez que vea las ventas es necesario, si usted conoce su negocio lo suficientemente bien, usted debería ser capaz de estimar los gastos adicionales necesarios para superar las limitaciones de la capacidad que tendrá lugar conforme crece su negocio.

Con esta información usted puede predecir no sólo lo que sus ventas será, pero se puede ver la cantidad de sus gastos fijos y variables será, lo que el costo del trabajo será, el costo de la materia, y sus ganancias.

1. Así que primero vamos a ver en qué son exactamente los gastos fijos? Son exactamente lo que dicen que son, sino que son fijos. Esto significa simplemente que se trata de gastos que están en curso si usted tiene una gran cantidad de ventas o ventas "0". Son gastos como servicios públicos, impuestos, alquileres, salarios, excepto los salarios utilizados en la fabricación del producto real o haciendo un servicio, las tarifas de negocios, teléfono, etc Vea cómo estos gastos continuaría incluso si usted tiene 0 de ventas? Todos los gastos que entran en esta categoría son los gastos fijos. Los propietarios de pequeñas Demasiados negocios no dividir sus gastos en fijos y variables. Como cuestión de hecho, si usted podría tener un negocio que tenía "0" los gastos fijos, lo que sería el mejor de los mundos, ¿por qué? Si usted tenía "0" de ventas, tendría que "0" los gastos. Así que cuanto más cerca se podía llegar a esta mejor el que sería.

2. Los gastos variables son aquellos gastos que realizan un seguimiento directamente con las ventas. Si las ventas de dejar de que se detengan. Se trata de gastos, como los suministros utilizados para apoyar en la elaboración de su producto o hacer su servicio. Las cosas tales como el costo de envío de materias primas para su producto o servicio. Si usted no tiene ventas, entonces no va a ser la compra de materiales para que su costo de envío de los materiales así como también detener. Por ejemplo, si usted tiene un negocio de cortar el césped y no hay para segar el césped, entonces no sería la compra de gasolina para viajar a su sitio de cortar el césped. Este tipo de cosas son los gastos variables. Si usted está produciendo un producto, se incluyen insumos utilizados para producir ese producto como papel de lija, pegamento, materiales de acabado, las herramientas de corte, etc

3. Los costos laborales y materiales también son directamente proporcionales a las ventas. Estas son cosas que van directamente a la realización del producto o para que haga el servicio.

una. El costo laboral es el trabajo real directa que se utiliza en la fabricación de productos o hacer el servicio. El costo también se incluyen todas las prestaciones sociales como la seguridad social, impuestos sobre la nómina, pago de vacaciones, días feriados, días de enfermedad pagos, etc

b. Los costos de material son todos los materiales utilizados en la fabricación de producto o en hacer el servicio. En el servicio de la segadora como un ejemplo sería la gasolina utilizada en la máquina y cualquier otro material utilizado directamente en ese servicio. Para producir un producto que sería todos los materiales utilizados en el producto que se envía al cliente incluyendo todos los materiales de envasado.

Precio Promedio de Venta

Ahora bien, cuando se calcula el precio medio de venta, que es su costo de ventas (material + mano de obra), dividido por (1-beneficio bruto), se puede determinar cuántos clientes se necesitan y luego llegar a lo que usted piensa que su tasa de conversión sería para la conversión de clientes potenciales a los clientes, se puede determinar cuántos lleva lo necesario. Luego de esto y con la ayuda de la Oficina del Censo de EE.UU., y un poco de investigación básica por su cuenta que usted puede realmente tener una idea bastante decente de lo que el tamaño de su mercado es y va a ser en el futuro para que pueda ver si se puede apoyar a su plan de negocio o no.

Así que si usted puede poner todo esto junto, usted puede tener un plan de negocios operativo completo que le mostrará exactamente lo que su negocio tendría que hacer para darle la renta y las utilidades que le gustaría tener una idea aproximada, y si el mercado apoyaría o no. Todo lo que habría que hacer sería encontrar la manera de hacer que todo suceda.

Es como la planificación hacia atrás.

1. Determine lo que quiere en la vida

2. Averigüe lo que su negocio tendría que hacer para darle a usted que la vida.

3. Imagínese cuánto tiempo le tomaría para llegar a él.

4. Saber el tamaño de un mercado que tomaría cada uno de los años que esté planeando para el.

5. A continuación, ver si ese mercado es lo suficientemente grande.

¿No es esto una forma mucho mejor para ir sobre la planificación de su negocio? ¿No debería ser su negocio diseñado para darle lo que desea en lugar de ustedes que trabajan a ti mismo a la muerte simplemente esperar lo mejor?

Entonces, ¿cómo haría usted para calcular todo esto?

Hay un poco de cálculos y que debe saber un poco acerca de los principios de negocios, pero no es tan complicado. Así que primero vamos a ver de calcular sus ventas futuras necesarias con esta fórmula:

Las ventas proyectadas = gastos fijos dividido por (1 - (exp% de las ventas existentes var% + tapete el costo de ventas existentes de laboratorio +% el costo de ventas existentes +% desea el profesor neto))

Por lo tanto, digamos que las ventas existentes es $ 850.000 al año, sus gastos fijos son de $ 275.000, los gastos variables es de $ 55.000 o el 6,5% de los $ 850.000, costo del material es $ 236.000 o el 27,8%, el costo de mano de obra es $ 109.000 o el 12,8%, y es su margen de beneficio existente $ 175.000 o el 20,6%.

Ahora digamos que el año que viene quiere tener un margen de beneficio del 25% para lo que sus ventas tienen que ser para darle ese margen de beneficio? Ahora usted podría pensar que, simplemente, sería añadir un 4,4% más a las ventas (25% - 20,6%) y que sólo lo tienen. Bueno, no tranquilo. no funciona de esa manera porque van a tener los gastos adicionales variables, el costo de materiales, y el costo de la mano de obra también. Recuerde, más las ventas más cada uno de estos gastos y el costo será.

Así que aquí está cómo lo haría:

Proyección de ventas = exp fija (275.000 dólares) dividido por 1 - (6,5% + 27,8% + 12,8% + 25% (su margen de beneficio nuevo) = $ 896.057 (nuevas ventas)

Usted puede hacer esto durante tantos años fuera como usted desee. Obviamente, esto se basa en los gastos fijos de su primer año se mantienen constantes y falta de consideración de la depreciación, la inflación, o los impuestos.

Pero lo más probable es que usted tendría que aumentar sus gastos fijos, ya que vamos a tener, probablemente, más renta, servicios públicos, o como su negocio crece. Por lo tanto, usted simplemente se pone en su nuevo número gasto fijo en lugar de la ya existente para cada uno de los años que se planea para el.

Por lo tanto, a ver si usted decidió que quería un margen de beneficio del 35% a los 5 años, entonces podía ver cómo las ventas se necesitaría mucho más para que te de.

Ahora, también es importante saber cuántos más clientes a los que se necesita, así que usted siempre debe mirar a que a menos que usted tiene otra manera de hacer crecer sus ventas que no sea con nuevos clientes.

Digamos que su precio medio de venta de su servicio es $ 925.50 y usted tiene una transacción al año por cliente.

Usando ese año las ventas de primer ejemplo hemos utilizado anteriormente, que lo calcula de esta manera.

$ 896.057 dividido por $ 925,50 = 968 clientes necesitan para el año. Ahora bien, si sus transacciones promedio por cliente son más que 1, entonces usted tendría un menor número de clientes. A modo de ejemplo, digamos que su promedio de transacciones por los clientes por año es de 2,5 a continuación, 968 dividido por 2,5 = 387 clientes por año.

Ahora digamos que usted estimar su tasa de conversión en el 3% de convertir clientes potenciales en clientes de pago con el método de publicidad que va a utilizar, cómo lleva a que muchos tendrían que ponerse en contacto para obtener 387 clientes? Basta con dividir 387 entre 3% y se obtiene 12,909 conductores que vas a tener que ponerse en contacto.

Entonces la pregunta es; es su mercado va a ser lo suficientemente grande como para ofrecerle 12,909 clientes potenciales para el próximo año y cuántos va a necesitar cada uno de los siguientes años?

Puede ser más fácil de lo que crees para resolver esto. Se podría hacer una investigación y con la ayuda de la Oficina del Censo de EE.UU. que más o menos se puede determinar si su plan puede ser compatible con el mercado o no.

Entonces, ¿qué te parece? ¿Es mejor para construir un plan de negocio en torno a lo que quiere en la vida y luego ver cómo su negocio lo mejor que le puede dar o es mejor utilizar un plan de negocios de la muestra para una pequeña empresa en la que probablemente adivinar?