Los plazos serán siempre parte de su negocio. Y usted tendrá que saber que, en el negocio de tecnología de la información, tendrá que cumplir estrictamente los plazos de entrega. Esto hace toda la diferencia para lograr que los cables de B2B que se necesitan para apoyar su negocio. Después de todo, cuando se trata de mantenerse al día que nos lleva, usted tiene que realizar lo que promete a sus clientes. A fin de que para aligerar su proceso de generación de llevarla, vale la pena ser bueno en su servicio. Ahora, si usted piensa que el cumplimiento de plazos es un poco un desafío para su equipo, entonces puede que tenga que echar un vistazo a cómo hacer las cosas. También sería una buena idea para que usted pueda identificar algunos puntos clave para que usted para alcanzar sus plazos, todo el tiempo.

1. Entrar en los detalles - simplemente diciéndoles a pasar algo por el final de la semana no es suficiente. Usted tiene que decir a qué hora se espera, lo que se espera como resultados, así como determinar si cumplen con usted (y su cliente) las expectativas. De esta manera, todo se vuelve claro y su gente están más decididos a entregar lo que pides.

2. Aprenda a negociar - a veces, los plazos de los clientes son muy poco realistas. Será para su propio bien, si usted puede hablar en ofrecer fechas alternativas, o tal vez un proceso en el (si es posible) los resultados que se entregarán pueden ser alternadas. Si no, entonces usted podría tener que preguntar qué otras tareas o proyectos deben ser puestos en espera con el fin de cumplir el plazo.

3. Divida la tarea en partes más pequeñas - los empleados involucrados en TI generación de leads , especialmente aquellos que utilizan el telemarketing, a menudo se sienten intimidados por las grandes tareas. Puede que sea más fácil de tragar por romper la meta en varias tareas más pequeñas. Esto no sólo simplifica el trabajo, sino que también ayuda a supervisar el rendimiento de tu pueblo.

4. Cortar un poco de holgura - trate de mover la fecha límite de unos pocos días antes. A veces, puede ser una buena idea para llegar a su gente corriendo para que, una vez que se hace, pueden tomar las cosas un poco más lento. Esto no sólo ayudará a conseguir algo de alivio, pero también puede ayudarles a prepararse para el gran día cuando se acerca el plazo real. Sus clientes estarán satisfechos con eso, también.

5. Deje que su gente sabe que puede pedir ayuda - los malos directores suelen enviar una señal a su gente que tienen que valerse por sí mismos una vez que el proyecto ha sido iniciado. Esto es un no grande. Hay que hacerles saber que está bien pedir ayuda. Si no lo hace no sólo creará más problemas en el final, y también puede hacer que los clientes pierdan la confianza en usted.

6. Comienza el trabajo de inmediato - no es el momento de incursionar alrededor. Una vez que la reunión se lleva a cabo, usted tiene que establecer lo que se debe terminar al final del día. Dile a tu gente lo que deben hacer, y gestionarlos de la mejor manera posible.

Así es como mejor puede cumplir con los plazos y mantener sus oportunidades de ventas de TI.