Vamos a explorar por qué usted se beneficiará de enfoque en la construcción de sus ventajas iniciales de modelos de negocio frente a los competidores. Aquí están las razones:

1. La construcción de ventajas iniciales de modelo de negocio se suma al conocimiento de lo que los clientes necesitan y cómo dar mejores soluciones. Sin tal enfoque, los competidores poco a poco puede ponerse al día con un modelo de negocio mejorado como sucedió brevemente a American Woodmark.

2. Después de haber proporcionado soluciones superiores durante mucho tiempo también aumenta la lealtad del cliente y la estabilidad. De esas relaciones a largo plazo, aún más se puede aprender. Al mismo tiempo, su reputación crece con estos clientes en formas que los hace más dispuestos a probar sus nuevos productos y servicios cuando se crean.

3. Lo más interesante, aprovechando las ventajas de su modelo de negocio inicial también puede ayudar a crear esos mejores costos y opciones de servicio para los clientes que se puede ver ninguna ventaja a la compra de sus competidores más importantes. El precio de la prima que exigen es fácilmente justificable por el valor añadido de que su modelo de negocio mejorada aporta a sus operaciones. Claramente, Iron Mountain comprende esta lección, y es con su modelo de negocio experiencia en el desarrollo para construir lo que algún día será una empresa enorme con una cuota de mercado muy elevada.

4. ¿Puede este proceso de constante mejora de los modelos de negocio alguna vez? Enfoque de N º de TriQuint de constante búsqueda de una mayor especialización, centrándose sus divisiones en grupos más pequeños de los problemas es un buen modelo aquí. Incluso este enfoque fino probablemente requerirá reelaboración en el futuro. Por ejemplo, en algún momento, la compañía probablemente tendrá que abordar la manera de llevar su conocimiento del cliente y aplicarlo al diseño de los componentes que utilizan otras tecnologías de semiconductores. Estrechamiento Además, el enfoque extremo de la larga puede significar que la optimización a través de las necesidades totales del cliente sistemas se pierde en la fragmentación de las divisiones menos que llegar a ser muy bueno en equipo con los otros.

5. Este reto es apasionante porque mayores oportunidades para la creatividad y el éxito están siendo constantemente abierto, como las puertas a lo largo de un pasillo sin fin de éxito. A diferencia de muchas áreas de la vida en los que más pueden ser menos (como comer en exceso), la construcción de estos modelos de negocio, basándose en ellos, y su reconstrucción se parece más a diseñar y llenar un museo ampliable de nuevas maravillas. Cada nueva atracción llama la atención, y el atractivo para las masas de todos ellos se mantiene en estrecho contacto.

¿Está usted convencido?

Después de eso, asegúrese de empezar por hacer un gran avance modelo de negocio y después construir sobre ella!