En este artículo vamos a explorar la manera de contratar a un consultor para su pequeña empresa.

Llega un momento en la vida de la pequeña empresa cuando el propietario decide / ella necesita ayuda. Parece que todas las empresas que hay por ahí sabe algo que usted no lo hacen. Sin embargo, conseguir ayuda, ya que una pequeña empresa es difícil porque no tienes compañeros sólo los empleados y la competencia. Así que si necesita ayuda. No hay escasez de auto proclamados expertos que le ayudarán a mejorar tu negocio ..... por una tarifa.

Mi madre, que era un maestro solía decir: "Aquellos que pueden hacer y las que no se puede enseñar." Hay mucho de verdad en la declaración. Si el consultor era tan bueno en hacer lo que ellos son expertos en por qué no lo están haciendo en vez de ayudar a hacerlo.

Entonces, ¿qué hace usted cuando usted decide que necesita ayuda?

• Decida lo que usted realmente necesita. Haga una lista de áreas en las que usted siente que necesita ayuda, contabilidad, ventas, producción.
• Dar prioridad a los elementos de la "necesidad desesperada" para "sería bueno".
• Haga una lista de lo que usted quiere salir de la consultora, obtener un mejor control del inventario o buscar más clientes.
• Decidir puede hacer mejor con un experto como un consultor de ventas o con un empleado, como un nuevo encargado de ventas o necesita un consultor para ayudarle a contratar a una persona de ventas. Si el empleado es un experto en el campo que necesita asegurarse de encontrar una manera de capturar la habilidad para no convertirse en rehén de un empleado que busca un aumento de sueldo o en busca de ser su socio.
• ¿Hay una manera de conseguir la ayuda experta de sus asesores actuales, tales como su contador. ¿Es su contador o especialista en asesores de otros en su industria. Conocimientos técnicos necesarios para una tienda al por menor es muy diferente de los conocimientos técnicos necesarios para una operación de construcción.
• ¿Hay una manera de obtener la experiencia que usted necesita de conferencias, seminarios o libros.
• Entrevista a un consultor de la misma forma en que un nuevo empleado. Obtener una hoja de vida. Asegúrese de que realmente tienen la experiencia que usted requiere. No era un experto en auto-proclamado en la vivienda que yo conocía. Se presentó como un experto en construcción, cuando su única experiencia fue en las ventas. Fue, sin embargo, un orador muy bueno. Él aprovechado una serie de charlas en una serie de trabajos de consultoría. Asistí a un par de sus conferencias. Las conferencias fueron compilaciones de información reciclada algunos de los cuales era francamente malo.
• Si usted decide que necesita ayuda para decidir lo que quieren y pueden pagar por la ayuda.
• Al entrevistarse con el asesor de dejar muy claro lo que espera de salir de trabajar con ellos. Establecer indicadores que permitan medir: las ventas aumentaron en un 30%, aumentar la producción en un 25% o para otros. Sin indicadores no hay manera de celebrar el consultor responsable.

Un consultor es alguien que pide prestado el reloj para decirte qué hora es. No hay una respuesta fácil a la pregunta "¿Cómo contratar a un consultor." Sin embargo, es caro, así que si usted va a hacerlo hacerlo bien.