Este artículo describe un nuevo concepto para la creación e implementación de 96 por ciento de reducción de costos: soluciones de rápida expansión exponencial. Este es un tema que estoy muy entusiasmado, y espero que ustedes compartan mi entusiasmo e interés en este proceso.

Cuando yo era joven, las reacciones en cadena controladas atómicas se está desarrollando como una fuente de electricidad. Para ayudar a los niños a entender la diferencia entre una explosión atómica (una reacción atómica en cadena no controlada) y una planta de energía atómica (una reacción atómica en cadena controlada), los científicos diseñaron demostraciones impresionantes.

Uno de mis favoritos de manifestaciones de una reacción atómica en cadena no controlada se llevó a cabo en una enorme sala llena de trampas para ratones por resorte que se cada uno coronado por dos pelotas de tenis de mesa. El narrador se inicie la manifestación de lanzar una pelota de tenis de mesa única en la habitación, y en un segundo el aire estaría tan lleno que vuelan las bolas de tenis de mesa que no podían ver más de unos pocos metros por delante. En tan sólo unos segundos más, la energía en las trampas que se gastó y la tranquilidad volvería pronto.

Para mí que la demostración era muy poderoso, ya que demostró que se puede pasar de ningún movimiento al movimiento universal, casi al instante. A pesar de que no tenía ningún interés en el desencadenamiento de reacciones en cadena controladas atómicas, me quedé impresionado por el potencial de agitar las acciones que puedan crear efectos inmediatos, se multiplicaron. Desde entonces, siempre me he preguntado cómo tales efectos se podría alentar a la gente.

Empecé a ver los primeros ejemplos en la vida. Si alguien se puso de pie en el nivel superior de un estadio, tal vez una o dos personas en las cercanías también se ponía de pie, pero no hay otra acción que siga normalmente. Si por defender a la persona en la parte superior podría llegar a un conducto de ventilación que creó un fuerte ruido cuando se golpea con la mano, esa persona podría inducir una reacción mucho más grande iniciando una rítmica batería en el conducto y gritando un canto familiar. Después de un comienzo, todo el estadio pronto se aplaudiendo y cantando al compás. De vez en cuando, he jugado este papel de la partida de los tambores y el canto sólo para ayudarme a entender la causa y efecto.

He observado un fenómeno similar unos años más tarde: Si una persona se puso de pie en la primera fila de un estadio o un auditorio de una manera que bloquea la vista de las personas detrás de la persona de pie, la mayoría de las personas que no podían ver fácilmente lo haría ponerse de pie inmediatamente en lugar de pedir a la primera persona que se sentara. Cada persona una vez se puso de pie en frente, de cuatro a diez personas detrás de esa persona también se mantendría. Cada uno de los circunstantes, a su vez, llevó a otro múltiplo de cuatro a diez personas sean válidas. Dentro de un minuto o dos, la mayoría de la gente detrás del luchador original en esa parte del estadio sería en sus pies. Algunas personas se quedaría en pie, aun cuando los de delante se sentó. Viendo que los otros estaban de pie, algunas personas en otras secciones también se destacan, ya sea en la excitación o estirarse. Cada vez que este tipo de reacciones entre los siguieron muchos de los que en el piso inferior, casi toda la gente se de pie durante gran parte del evento.

Empecé a pensar en las condiciones que causan este tipo de reacciones. El segundo ejemplo se debió en parte al obvio interés: La gente había llegado al evento para ver lo que estaba pasando. Interferir con sus puntos de vista, y se ponía de pie para obtener una mejor visión de ... aunque más esfuerzo se requiere. El primer ejemplo fue ayudado por un tipo más sutil de auto-interés: la gente le gusta sentir que son parte de un público lleno de energía. Para tener esa sensación, muchas personas rápidamente se ocupará de los cantos, bailes, y gritando consignas que muestran su afiliación con la multitud. Incluso algunas personas que normalmente se reservan a verse tímidamente unirse pulg

La experiencia y los hábitos juegan un papel también. Muchas personas han estado en situaciones similares, y han aprendido a disfrutar del evento más al actuar de esa manera.

Comencé a pensar acerca de cómo el interés combinado con la experiencia y los hábitos podrían ser utilizados para sustituir a las dos pelotas de tenis de mesa que se sientan en cada una trampa de resorte para crear una reacción en cadena por los seres humanos.

Déjame sacar algunos temas y plantear algunas preguntas para que usted pueda tener en cuenta:

1. Costos de las comunicaciones se acercan rápidamente a cero. ¿Qué puertas hace que se abren para usted?

2. Los gastos informáticos se acercan rápidamente a cero. ¿Qué puede permitirse el lujo de calcular y hacer ahora que no se podía hacer antes?

3. El trabajo puede ser rediseñado ahora para producir resultados de alta calidad a costos muy bajos. ¿Qué se puede rediseñar, ahora que no fue posible rediseñar antes?

4. Los clientes y otras partes interesadas se están acostumbrando a hacer bricolaje soluciones en los que participan más en el acceso y uso de la información. ¿Qué nuevas ofertas se puede establecer que dependerá de la capacidad para llevar a cabo este aumento y el interés en do-it-yourself soluciones?

5. La tecnología está avanzando rápidamente en la creación de la reducción de costos potenciales. ¿Qué reducción de los costos de la tecnología a utilizar en caso de que que no lo son?

6. Reducción de costos oportunidades se abren con más frecuencia que antes. ¿Estás estudiando cómo desarrollar y aplicar nuevas reducciones de costes con la suficiente frecuencia?

7. Al darse cuenta de nuevos métodos de bajo costo es un primer paso fundamental para hacer grandes reducciones de costos. ¿Cómo controlar lo que se puede hacer?

Ahora voy a plantear una pregunta clave para usted: ¿Qué cambio se puede hacer en su modelo de negocio que pondrá en marcha un conjunto similar de reacciones en cadena mediante el empleo de su propio interés, la experiencia y los hábitos que reduzcan los costos de su organización y para todos sus grupos de interés de 96 por ciento o más?