técnicas de gestión y estrategias. Sin embargo, como la caída económica y la recesión continúa afectando a todo el mundo, algunas empresas de primer nivel se parece experimentar un mundo de cambios. Ellos se enfrentan a los dos sectores cada vez más la distribución de tareas y responsabilidades, que funcionan juntos para reducir gastos, reducir los gastos de transacción, reducir las responsabilidades potenciales y determinar los medios creativos de apuntalar la línea de fondo.

Ambas organizaciones están, obviamente, dejando atrás las costumbres históricas, entre ellas la adquisición de las finanzas como una aplicación de visualización de transacciones de back-office, ya que son la ubicación de nuevos campos en los que trabajar juntos. Por supuesto, los departamentos de aprovisionamiento de finanzas no son capaces de reducir los gastos en un mismo enfoque que las reducciones de personal, renegociación de créditos y otras oportunidades urgentes.

La rentabilidad financiera de adquisición de las inversiones por lo general requieren meses en lugar de semanas para llevar a cabo con éxito. Sin embargo, esto está empezando a cambiar gracias a la colaboración con la adquisición de finanzas y la coordinación de las técnicas y estrategias para centralizar las operaciones y mejorar el flujo de caja para el negocio.

Anualmente, las organizaciones de benchmarking como Hackett seguir contando con los ahorros que pueden ser acumulados a través de búsquedas mejores y ha colaborado de manera más funcional. Hoy en día, muchos directores están empezando a escuchar ya que se enfrentan las tasas de conversión de ventas cayendo en picado y los volúmenes, los peligros emergentes de negocios y los gastos emergentes de la capital con la recesión mundial en relación continúa a ser más profunda.

Tome en consideración las formas de retorno de las inversiones que mejoraron recta gracias a la automatización de procesamiento puede dar a las cuentas de la función obligatoria. A través de herramientas de sujeción y los procesos de manera colectiva en este aspecto, los departamentos de finanzas de contratación pueden reducir los gastos colosales, mejores contratos de influencia y reducir los gastos operativos.Contratación financiera también puede hacer grandes influencias a través de la colaboración para facilitar los fondos de trabajo y de capital. Por ejemplo, una empresa con un balance dinámico puede sugerir descuentos a los distribuidores que dependen de su necesidad de ser compensado dentro de una ventana en particular, el recorte de las porciones de descuento a las estadísticas de mercado y la solvencia del distribuidor y de sus capacidad de pedir dinero prestado y pagar. Con una ficha idéntica, las empresas con balances más pobres puede estar de acuerdo para establecer políticas de pago extendidos y socios con una fuente de terceros para financiar las primas iniciales para que los distribuidores están dispuestos a asumir el ahorro y ofertas especiales. Sin embargo, para maximizar los logros, por no hablar de un rápido retorno de las inversiones, las empresas deberían centrarse en los programas correspondientes que dependen de los descuentos posibles y el valor para el dinero.