Acabo de empezar a enseñar a una nueva clase de los aspirantes a empresarios. Uno de ellos preguntó al final de la primera reunión, "¿Vas a decirme lo que es el mejor negocio para que empiece?"

Se sorprendió cuando me dijo "no" y le dijo, en cambio, acerca de los lugares donde podía encontrar gran cantidad de estadísticas sobre la rentabilidad y el crecimiento de diversos tipos de empresas como una forma de empezar acortando las posibilidades.

Al no tener experiencia en la creación de una empresa, no se dio cuenta que el mejor negocio para él para comenzar depende mucho de cuáles son sus metas personales, cuáles son las capacidades que ya tiene, lo bien que puede atraer a los talentos y recursos, y cuan efectivo se encuentra en varios tipos de innovación, el desarrollo de nuevas ofertas de pioneros modelos de negocio favorecidos.

Debido a que acababa de conocer, no tenía ni idea acerca de los factores personales. Durante las próximas sesiones, porque yo le mostraré cómo evaluar las dimensiones de la aptitud, y para tenerlas en cuenta para la selección de una empresa para empezar.

Permítanme mencionar otro error de percepción: La mayoría de los nuevos empresarios erróneamente piensan que las nuevas empresas son por lo general tan bien formado que sólo requieren ser ampliado sin cambios.

En realidad, lo que se requiere suele ser justo lo contrario: Los nuevos negocios son un desastre y que necesitan mejorar antes de que puedan ser ampliado con éxito.

Uno de mis comentarios favoritos a los nuevos empresarios es: "Su primera idea de negocio será el peor de su idea de negocio será su segunda segunda peor de su idea de negocio tercera será su tercera peor y así sucesivamente...."

Como resultado de ello, animo a los que planean iniciar nuevos negocios para intentar primero un montón de sus ideas de bajo costo y formas rápidas.

Para los futuros empresarios muchos puede ser especialmente valiosa para trabajar en primer lugar para una organización exitosa que es de clase mundial en la realización de lo que sea que los empresarios creen que quieren hacer. Después de esa experiencia, muchos de ellos desarrollan una mejor idea de qué hacer y convertirse en verdaderos socios e incluso competidores, con sus antiguos empleadores.

Me acordé de esa lección hace poco mientras asistía a la ceremonia de apertura impresionante para el Grupo de Innovación de la nueva línea de compuestos de goma en Rayong, Tailandia.

El grupo fue fundado poco más de veinte años antes por el profesor Banja Junhasavasdikul, Ph.D. de la Universidad de Chulalongkorn, que obtuvo su doctorado en gestión de la tecnología de la universidad Rushmore, a raíz de una Licenciatura en Ciencias en Ciencias Químicas por la Universidad de Chulalongkorn, una Maestría en Química Orgánica de la Universidad de Texas, y un Executive MBA por la Universidad de Thammasart.

Antes de iniciar el grupo, el profesor Junhasavasdikul trabajó para Shell (Tailandia) y DuPont durante doce años, donde aprendió mucho sobre la creación y el aprovechamiento de la producción de alto rendimiento de los productos orgánicos.

En sus inicios, Grupo de Innovación sólo contaba con tres empleados. Se centraron en la comercialización de productos de alto rendimiento producidos por las empresas químicas estadounidenses, en especial de DuPont.

Hoy en día, Grupo de Innovación cuenta con 1.230 empleados, opera tres empresas comerciales, dos fábricas de compuestos de goma, una fábrica de productos terminados, y dos centros de investigación y desarrollo. La experiencia de la compañía es buscado por las empresas líderes en el mundo cuando quieren acceder a la mejor tecnología para crear productos de alto rendimiento que utilizan polímeros.

Como ejemplo de su experiencia en el desarrollo y la producción, zapatos Reebok ahora duran más de lo que solían, gracias a Grupo de Innovación. Recientemente, el Grupo de Innovación añadido basados ​​en la nanotecnología productos a su línea de ofertas.

Pocos distribuidores de productos técnicos de graduarse para convertirse en empresas de base tecnológica de producción. Innovation Group fue capaz de hacerlo porque su fundador vio comienzo de la empresa como un paso más en el proceso de ganar con la tecnología, un proceso que él describe en su libro con ese título en 2011.

En el libro, el profesor Junhasavasdikul describe algunas de las lecciones de éxito de la empresa demuestra. Una de las lecciones aprendidas mientras se trabaja para los demás era que la calidad de los jefes variado mucho. De esas experiencias en trabajar para otros, lo que quería hacer mejor: Se determina que es un "bueno, pero duro, el entrenador".

Actuando en esa lección pagado hace diecisiete años. Fue entonces cuando el Grupo de Innovación le dijo a su socio de compuestos de goma, una firma que controla la tecnología, fabricación y comercialización a grandes clientes japoneses, que la pareja iba a establecer su propia fábrica en la competencia con el Grupo de Innovación.

La pareja prometió que tomar todos los clientes japoneses de la misma. Para una empresa débil, que habría sido un caso mortal.

Hoy en día, Grupo de Innovación es mucho más grande que su ex socio japonés. Esto se debe a que la empresa tailandesa desarrollado su propia tecnología y ha mejorado sus empleados desde el "adentro hacia afuera" para que puedan ofrecer tecnología fuerte de la empresa a sus clientes.

A pesar de la desaceleración mundial en los últimos años, Grupo de Innovación ha continuado expandiéndose a un ritmo envidiable ... incluso después de que gran parte de Tailandia, fue cerrada por las inundaciones durante el año 2011.

Las perspectivas de la empresa nunca han aparecido a ser más brillante. Además de profesor Junhasavasdikul, la alta dirección incluye a su hija, la Sra. Patima Junhasavasdikul, y su hijo, el Sr. Panitan Junhasavasdikul, (cada uno tiene un MBA de una universidad americana) que han obtenido buenos resultados en las tareas importantes de liderazgo en la empresa.

¿Cuáles son algunas de las lecciones que el profesor se siente Junhasavasdikul son importantes para otros empresarios?

"He descubierto que para tener éxito en el cultivo de productos industriales en un mercado global de la compañía debe desarrollar su ventaja competitiva sobre los competidores en ocho maneras:

1. Construir una fuerte núcleo de competencias en tres áreas:

una. Fuerte de la tecnología en la industria que servimos

b. Habilidades de los empleados, sistemas de control, y la cultura

c. Una organización fuerte de marketing técnico

2. Fomentar una asociación fuerte en la cadena de valor total.

3. Tener la capacidad de asegurar la congruencia entre su competencia interna y la posición externa.

4. Crear y aplicar grandes estrategias corporativas para permanecer delante de la competencia.

5. Desarrollar grandes vendedores.

6. Construir una imagen corporativa fuerte.

7. Establecer una red de negocios eficaz a lo largo de la cadena de valor.

8. Poner en marcha y mejorar un canal fuerte de la comercialización de la distribución.

"Nunca la innovación viene por suerte. Sólo la generación de ideas diferentes no se puede crear un producto innovador. Ideas productivas tienen que venir de las demandas industriales de los clientes. Una organización innovadora trae necesidades de los clientes y los industriales las necesidades futuras en el ciclo de desarrollo, que requiere un conocimiento fuerte y la tecnología en esa área.

"Los innovadores no nacen como tales, sino que pueden ser desarrollados. Los innovadores tienen sentidos únicos en la generación de ideas innovadoras de negocios. Los innovadores tienen una inteligencia creativa, que difiere de otros tipos de inteligencia y les permite hacer descubrimientos. Cuanto más diversa sea la experiencia y el conocimiento una organización que tiene, más conexiones que se desarrollan en el pensamiento creativo.

"Para ser un éxito, una empresa debe tener una fuerte cultura de negocios haciendo hincapié en el buen gobierno corporativo y la competencia de los empleados de construcción '. La administración también debe desarrollar sistemas eficaces para controlar y medir los logros.

"Los clientes demandan hoy en día nuevos productos con mejor calidad y mejor rendimiento, pero a un precio inferior. La manera de triunfar en los negocios tiene que cambiar para reflejar esas demandas.

"El marketing moderno tarea es traducir lo que sabemos acerca de las demandas de los clientes y nuestra tecnología en las ideas de crecimiento siguiente y luego para crear productos innovadores que pueden ser proporcionados con precios competitivos y buen servicio."

Como se puede ver en estas lecciones, la construcción de un gran negocio es un objetivo en movimiento. Gran negocio de ayer puede convertirse mañana es del montón al detener sus mejoras y no para trabajar en las cosas correctas.

En última instancia, la lección para los nuevos empresarios es que continuamente debe centrarse en la visión correcta de lo que ellos quieren que sus organizaciones para hacer y para organizar entonces el trabajo para que esas capacidades vienen a la vida. Al hacerlo, ellos también, bien puede ser la publicación de libros en unos pocos años para explicar a otra generación de la forma en que, también, puede convertirse en empresarios exitosos.

¿Qué es lo que necesita para aprender? ¿Cuál será su organización necesita para aprender?

¿Qué estás esperando? Si los empresarios de clase mundial, como el profesor Junhasavasdikul están continuamente actualizando sus conocimientos y la de sus organizaciones a través del estudio aplicado, usted también debería hacerlo.