Algunos empresarios creen en la planificación detallada, a otros les gusta volar por el asiento de sus pantalones. El récord de supervivencia para la creación de empresas en torno al 51% sugieren que un poco de planificación es esencial, no hay registros que reflejan el número de proyectos muy buenos que han sido los nacidos a través de más análisis.

El truco, como siempre, es lograr un equilibrio.

Mi propia experiencia es que el proceso de pensar en mis planes de negocio ha sido cada tanto como la educación, como el propio plan. En mi manera pragmática el proceso de pensamiento se ha traducido en un mercado organizado 'a hacer "la lista en lugar de un plan escrito y detallado.

El proceso de planificación empresarial se ha reducido a un ayudante memorias que siempre ha hecho por mí en el pasado. No funciona para todos, pero lo hace por mí.

La estructura del plan de negocios clásica sugiere una jerarquía:

1. Tabla de contenidos.
2. Resumen ejecutivo
3. Descripción de la empresa
4. Productos y Servicios
5. Plan de Marketing y Ventas
6. Gestión y Organización
7. Estado Financiero Personal
8. Gastos de establecimiento y de capitalización
9. Plan Financiero

Pero el tiempo y los recursos son limitados, probablemente necesita para montar una operación de clasificación en esta lista separando:

1. Lo que estamos necesidad de saber "para empezar en absoluto?
2. Lo que sigue de nuestra "necesidad de sabe" y tiene que ser resuelto antes de poner en marcha?
3. ¿Qué es 'interesante'?

"Los productos y servicios" y "planes de marketing y ventas" son definitivos "que sabe". Todo lo demás en el plan se derivarán de ello.

Productos y Servicios

Está bien para iniciar un negocio sobre la base de 'esto es lo que puedo hacer "o" esto es lo que me interesa ", pero lo que te gusta, aunque importante, es secundario a' lo que sus clientes necesitan y les gusta "y aún más importante" ¿Qué me van a pagar por "Se trata de una cruda realidad que, al entrar en el negocio mismo a deshacerse de un jefe y recibe decenas -. sus clientes!

Plan de Marketing

de su plan de marketing requiere que usted piensa que a través de:

1. Su precio ¿Dónde te encuentras en el mercado: es barato y alegre - el mercado medio - alto de la gama? Se hará una gran diferencia de cómo se configure.
2. Coloque usted en la calle, en un polígono industrial o en el Internet.
3. Promoción ¿Cómo lo van a encontrar?
4. Gente que se necesita para vender sus servicios?
5. Procesos ¿Cómo va a entregar sus productos?
6. La evidencia física ¿Ha probado sus suposiciones?

Su plan de marketing determinará gran parte de lo que sigue en su plan de negocios adecuado.