Entonces, ¿qué es la gestión de proveedores? Básicamente, la gestión de relaciones con proveedores se refiere a la capacidad de construir una relación con sus distribuidores y los fabricantes que más les permitan a ambas empresas en una relación armoniosa y recíproca de crecimiento a largo plazo y el éxito. Gestión de relaciones con proveedores no se trata de tratar con los proveedores o distribuidores con el punto de precio más barato posible. Gestión de relaciones con proveedores está trabajando constantemente con sus proveedores para llegar a un acuerdo mutuo que beneficie a ambas partes involucradas. A continuación se presentan 5 formas de incrementar la eficiencia de la estrategia de gestión de relaciones con proveedores.Ante todo, los datos y objetivos compartidos. El elemento de éxito más esencial de la gestión de relaciones con proveedores es dar a conocer los datos y las prioridades con sus proveedores y comerciantes. Esto no significa que usted tiene que abrir los libros abiertos de la contabilidad y darles cuentas a los sistemas de su empresa. La correcta aplicación de los principios de facilitación de los proveedores sólo ofrecen los datos fundamentales en un enfoque puntual, lo que permitirá a un comerciante para un mejor servicio a sus necesidades y demandas. Esto puede implicar la escasez de datos pronóstico, lanzamientos de nuevos productos, cambios en el diseño y la ampliación o mover los cambios, etc

En segundo lugar, incluso el compromiso y la competencia. Uno de los objetivos de la estrategia de proveedor de la facilitación es ganar la lealtad de sus

proveedores en la ayuda y el apoyo a las operaciones de su negocio. Sin embargo, uno debe darse cuenta que se trata de un proceso de dos vías. Mientras que usted está esperando que la lealtad y la dedicación de sus proveedores, que son relativamente esperando el mismo nivel de compromiso por parte de usted y su negocio.En tercer lugar, permitir a los comerciantes clave para ayudarle en la elaboración de estrategias. Si un comerciante se le provee de un importante producto o servicio para su negocio, usted debe invitar al proveedor o fabricante a las reuniones estratégicas o consulte con él / ella en relación con el producto o servicio que están entregando para su negocio.

Cuarto, establecer asociaciones a largo plazo sólidos. Gestión de relaciones con proveedores debe tener como objetivo a largo plazo relación de más de las ganancias de capital a corto plazo y de reducción de costos marginales. Evitar el cambio constante los proveedores y fabricantes para ahorrar un par de dólares aquí y allá, ya que esto va a costar más en el futuro y puede afectar la calidad.

Por último, entender el negocio de su comerciante también. Recuerde que el proveedor o el fabricante también está en el negocio de hacer dinero. Si usted está en constante búsqueda de la reducción de costes y ahorros de los mismos, o bien puede disminuir la calidad de los productos o servicios entregados o que pueden quedar fuera del negocio, dos cosas que usted no quiere que suceda.