¿Qué hace que una estancia de negocios en el negocio? Eficiencia y eficacia? Estilo de liderazgo? Todo esto y más seguro para que el éxito de un negocio en general. Una persona que maneja un negocio implicaría mucho más el que conocer las diferentes estilos de liderazgo o r diferentes teorías de gestión .

La regla de los buenos gerentes son muy aficionados a lo que llamamos el "toque personal". Sus personalidades demanda de lealtad, compromiso y camaradería en lugar de no-personales rasgos. Muchos gerentes y subordinados entender los sentimientos, simpatías, las expresiones de apoyo y algunos halagos a la medida. Atributos tales como la objetividad, la indiferencia, la profesionalidad y similares, incluso si estas son las herramientas adecuadas para utilizar algunas ocasiones, los gerentes, seguirá recibiendo las críticas que él / ella no se merece. Es necesario para cubrir las metas impersonales de la eficiencia y eficacia con la camaradería, la cooperación o la lealtad. Esto no significa 100% de eficiencia, pero es una forma indirecta de comunicar a un nivel de confianza subordinados y entender de los gerentes o jefes de sus Sus capacidades.

Muchos consultores y profesionales sugieren diversas herramientas y técnicas para hacer frente a tales problemas. Algunas tácticas pueden ser empleados con una palabra de advertencia, las cosas enumeradas aquí no puede ser cierto para todos los casos y ocasiones. Esto podría ser utilizado sólo en caso de necesidad y después de un análisis exhaustivo de las circunstancias que vive el negocio.

1. Nunca diga "No"

Deje la puerta abierta para la reconciliación, de cambio, de mejoras para hacer cambios amendments.Fortune. La gente cambia su situación, hoy en día, usted tiene problemas con ellos, mañana, es posible que los necesite. Si se deja la puerta abierta, o decir "Depende" o "Vamos a ver", y luego de salir de las opciones o alternativas para el futuro. Nunca se sabe lo que pasará mañana. Sea firme, cierto, pero sea flexible.

2. Elige tu tierra

No luche en un ambiente hostil en el que no tiene apoyo ni los recursos. Elige tu campo de batalla . No asociarse con grupos de pandillas hostiles. Manténgase alejado de un territorio desconocido y hostil.

3. No hay ninguna regla sin problemas

Los buenos gerentes tratan en consecuencia, simplificar siempre. Luego buscar la ruta más corta directa a la solución para el problema. A veces, no están preocupados con el producto, el método, o la ruta. Ellos quieren saber la razón y el por qué. Ellos quieren saber los resultados finales. Ellos no quieren evitar problemas innecesarios hassles.They si es posible.

4. Es difícil tener un propietario ausente

Es como una estación de gasolina o el dueño del restaurante business.The pequeña tiene que ser todo el tiempo, o de lo contrario, los empleados se apagará y clientes se ejecutará en círculos alrededor de la plantilla. No seas un propietario ausente, si quieres entrar en el negocio.

5. Intro mientras está caliente!

Sea ALER t para productos calientes, a las modas y los nuevos intereses de los consumidores, a los estados de ánimo felices de los gerentes. Al perder momentos, aprovechar la oportunidad y el paseo con la huelga de las tendencias, mientras que el hierro está caliente!

6. No hacer todo solo

Confíe en sus subordinados. Esto significa que debe identificar la tarea o trabajo. Detallar los resultados que desea Seleccionar a la persona. Tel. lo que esperaban y dar un poder a una persona a la que puede confiar, apoyar y dar un consejo. Los buenos gerentes son buenos maestros.

7. Plazo para presentar la conciencia

Muchos administradores de trabajar duro . Sin embargo, algunos trabajos para el simple placer de hacerlo. Otros no saben nada mejor. Sin embargo, lo importante es ser consciente de los plazos. Aprenda a establecer plazos. Es muy difícil al principio hasta que se convierta en un hábito.

8. Significa que cuando usted dice "No"

Esta es la debilidad de muchos gerentes. Les resulta difícil decir que no. Incluso cuando dijo "No", que dar marcha atrás cuando se les acerca una señora llorando o un empleado arrepentido. Pero la gestión también está diciendo "No", "Alto", suficiente ". Más a menudo que no, decir" No "trae buenos resultados.

9. Mira inteligente y ser inteligente

Tienes que tener un área de especialización, una especialización, algo que es totalmente tuyos y adquirida a través de la experiencia, la exposición, formación académica, viajes, asociaciones o tradición familiar. Estudio, viajar, leer y obtener experiencia.

No puede ser que ahora exitoso hombre de negocios. Pero usted tiene el potencial para ser uno. Desarrollar este potencial en algo grande. Antes de que usted lo sepa, usted está listo a ganar el primer millón que se acaba de soñar, no lo hace mucho tiempo.