La gente de negocios sabe que usted tiene que elegir con cuidado lo que se hace en primer lugar. Si usted no tiene o no puede acceder el talento necesario, los resultados siempre serán pobres. Por esa razón, muchas empresas de éxito son fundadas por alumnos de alto rendimiento con un concepto de negocio nuevo modelo que su antiguo empleador no mostró ningún interés en perseguir. ¿Cómo llevar a que la lección más en la innovación del modelo de negocio?

Habiendo llegado a la mayor laguna futuro de oportunidades, todavía hay una pregunta de donde comenzar sus lirios de agua. Si pones a todos los nenúfares juntos en una esquina casi sin litoral, no vas a hacer, así como si se planta en la que habrá espacio suficiente para difundir en todas las direcciones. Los lirios de agua menos que usted tiene que empezar, el más importante es ponerlos en los lugares adecuados para el sano crecimiento máximo. Para los lirios de agua, un lugar cerca de la mitad de la laguna que está protegido de la intemperie y la contaminación será óptima.

Business Objects se dio cuenta de esta lección, cuando la compañía fue fundada en París por el Sr. Bernard Liautaud, director ejecutivo de la empresa principal. Propósito inicial de la compañía era hacer que sea más fácil para gente de negocios a utilizar bases de datos de Oracle para obtener respuestas a sus preguntas.

Inicialmente, Business Objects lo hizo mediante la organización de la información para utilizar los términos más comunes de negocios que tengan sentido para los usuarios de negocios. Después de haber trabajado en Oracle en París antes de la fundación de la compañía, el Sr. Liautaud sabía que las compañías de software tienen que ser capaces de operar en todo el mundo y funcionar en cualquier plataforma de software.

Como resultado de ello, sabía que la empresa tendría que ser transnacional basada tanto como sea posible. Su obligación era tomar lo mejor que estaba disponible en diferentes países, y combinar las personas y el conocimiento de estas bases en formas que podrían producir los mejores resultados.

Por ejemplo, se las arregló para financiar a la compañía como un Silicon Valley de puesta en marcha tendría que hacer. Para aprovechar las ventajas de ser sede en París, hizo los arreglos de capital de riesgo a partir de una variedad de fuentes internacionales, entre las empresas francesas, estadounidenses y holandeses.

Quería Business Objects para acceder a los contactos y el asesoramiento de estas empresas, no sólo su dinero. Esta fue una clara ruptura de lo que las nuevas empresas francesas de costumbre, con el objetivo de ayudar a menudo de ser el fundador mantenga la propiedad del 100 por ciento. Business Objects fue la primera puesta en marcha la compañía francesa para ofrecer opciones sobre acciones para los empleados.

Esto Business Objects habilitados para atraer a los mejores talentos de alta tecnología de todo el mundo - los ejecutivos, gerentes, personal de ventas, y los desarrolladores que habían trabajado en muchas empresas líderes en tecnología.

La compañía tenía una sólida base técnica en París, pero uno de los mayores mercados para sus productos sería en los Estados Unidos. El Sr. Liautaud pronto abrió filiales más importantes en los Estados Unidos y el Reino Unido, así como oficinas en Europa y en Asia-Pacífico.

Luego, moviéndose a sí mismo a los Estados Unidos ayudó a la compañía a ser más cerca del mercado, mientras continuaba alimentando a su mejor equipo francés de desarrollo de software. Para reforzar este punto de vista transnacional, el equipo de alta dirección combina los nativos americanos, franceses, y el Reino Unido.

A partir de esta sólida base, Business Objects fue capaz de dar los próximos pasos importantes para mejorar su modelo de negocio. El primero de estos pasos hacía su trabajo con otras plataformas de software de base de datos de software. La compañía diseñó una arquitectura de software que hizo sus ofertas operar independientemente de todas las bases de datos, de modo que pudiera ser rápidamente instalado y utilizado - una especie de "Suiza" para su estrategia técnica abierta y heterogénea.

La segunda fue la de añadir herramientas de consulta que permite a los usuarios responder más de sus propias preguntas sin la ayuda de profesionales de Tecnología de la Información. Desde entonces, la huella se ha ampliado.

Inicialmente, esto se hizo al permitir que todas las bases de datos dentro de una empresa se va a consultar. Ese importante paso se amplió luego a permitir a los clientes, proveedores, socios y otros interesados ​​consultar cualquiera de las bases de datos dentro de la empresa junto con sus propias bases de datos para responder preguntas. En cierto modo, se podría decir que Business Objects ha sido la construcción de las conexiones de información que permitan a las personas una mejor aplicación de los conceptos desarrollados en este libro.

Sólo el tiempo dirá en que este modelo de negocio va a evolucionar, pero parece claro que va a llamar para cubrir rápidamente el estanque con nenúfares que tienen el efecto práctico de ayudar a las personas obtener información más valiosa y oportuna a través y desde sus computadoras.