Un estudio reciente de la investigación MIS Quarterly encontró que las inversiones realizadas por empresas en aumentar la rentabilidad de tecnología de información más que las inversiones en publicidad o investigación y desarrollo. La investigación dio lugar a varias conclusiones clave:

Las inversiones en TI tienen un impacto mayor sobre los beneficios de una empresa que el gasto sea comparable en publicidad o I + D.

Hay una variabilidad mucho más en los efectos de las inversiones en TI que en las inversiones en publicidad o I + D.

Las inversiones en TI son más eficaces en la mejora de la rentabilidad por aumento de los ingresos que por la disminución de los gastos operativos.

Los resultados de este estudio subrayan el profundo impacto de las inversiones en tecnología en los negocios hoy en día. No sólo se valida el papel de las TI en la conducción de las finanzas de la organización, sino también poner de relieve los beneficios para la gestión de riesgos. Las inversiones en TI son fundamentales para las oportunidades estratégicas o innovaciones. Por otra parte, influye en la manera como las empresas se comunican con la nueva generación de inversores, empleados y clientes.

La tecnología es sólo va a ser más importante a medida que avanzamos, y sin estar constantemente mejorando nuestra comprensión de ella, las empresas no van a hacer muy bien. Dada la creciente dependencia de la tecnología en las empresas, se ha elevado a la sala de juntas.

Uno de los mayores retos para los miembros de la junta es de entender las responsabilidades de los ejecutivos de tecnología y su potencial para ofrecer unos excelentes resultados. Ahora es el momento para desarrollar esta habilidad en la sala de juntas debido a las cantidades cada vez mayores de inversión de capital en las iniciativas de TI.

Si bien es generalizado en todos los niveles de la organización y recibe un importante capital, las juntas todavía tienden a centrar su atención principalmente en los otros departamentos, tales como Finanzas, Recursos Humanos, Marketing tableros, etc Muchos incluso lo subordinan a la función de Finanzas. Ellos esperan que la gestión de TI optimizar la eficiencia y entregar proyectos a tiempo y en presupuesto. Sin embargo, no fomentar la representación del CIO en la sala de juntas. ¿Por qué?

Estas son las razones principales por las que los miembros del consejo no dan suficiente atención a las TI:

La falta de comprensión del estado de la tecnología y sus beneficios asociados;

La falta de conocimientos e interés en temas relacionados con TI;

El gobierno de TI que no se ve tan importante para las deliberaciones del Consejo;

La falta de información necesaria para gobernar bien;

El gobierno de TI vista como una cuestión operativa única.

No hay una talla única para todos los modelos para la supervisión de un consejo de la compañía estratégica las necesidades de TI. Desarrollar la curiosidad intelectual para entender los problemas puede ser la clave. Miembros del consejo necesitan conocimientos técnicos y experiencia para entender la importancia estratégica de las TI. Juntas de gobierno debe extender para incluirlo. Sugiero que los consejos se centran más en la gestión de los activos de TI y procesos dado que las decisiones estratégicas de tantos dependen de la información suministrada por los sistemas de TI.