Mucha gente le dirá que es casi imposible mover una compañía de centrarse en una tecnología a otra. ¿Cuánto más debe ser que lo haga cuando usted también tiene que cambiar los modelos de negocio, al mismo tiempo?

Sin dejarse intimidar, esos son los tipos de desafíos que los innovadores de hoy en día el modelo de negocio están asumiendo en el cambio de ambas tecnologías y modelos de negocio. Tener un conocimiento profundo de lo que hay que hacer ofrece una visión central para guiar a los rápidos cambios de enfoque.

Cuando Tony L. White se unió a Perkin-Elmer (un fabricante de instrumentos tan-tan), en 1995, pasó rápidamente a la compañía en una empresa muy enfocada a trabajar en la secuenciación del ADN. Incluso el nombre de la empresa fue vendida, junto con la mayoría de las operaciones de la compañía. En 1999, la compañía se compone de dos unidades con las existencias públicas, uno que hizo la secuenciación del ADN máquinas (PE Biosystems) y el otro su principal cliente (Celera Genomics), que lideró la carrera hasta el final de decodificación del genoma humano.

Empujado por el progreso de Celera, otros compraron más equipos de secuenciación. Las ventas de PE Biosystems, los beneficios y el valor se disparó. Celera vendería sus investigaciones a otras compañías para ofrecer sus actuales fuentes de rentabilidad.

Con el genoma humano decodificado y está disponible de forma gratuita desde el gobierno de EE.UU., ¿cómo podría Celera ahora obtener un beneficio? La empresa rápidamente se giró a tomar los datos genéticos recientemente disponibles y convertirla en información útil para el desarrollo de medicinas basadas en los genes. En virtud de la resolución de problemas genéticos pionero Craig Venter, de Celera simular cómo los genes y las proteínas correspondientes a interactuar con los medicamentos posibles para predecir la efectividad y efectos secundarios.

Al igual que en la carrera para descifrar el genoma humano, Celera fue ayudado por las máquinas de análisis del proteínas de Applied Biosystems. El nuevo proceso funciona mucho más rápido que la tecnología antigua, y le ofreció la posibilidad de localizar muchas proteínas causantes de enfermedades que no serían descubiertos únicamente por mirar los genes.

Para obtener una base de productos potenciales a desarrollar, la compañía adquirió las empresas de biotecnología existentes en un momento en los valores de esas poblaciones a menudo escasa financiación y alternativa era limitado. La compañía tenía como objetivo mejorar las probabilidades de éxito en costosos ensayos clínicos de 1 en 10 a tanto como 1 de cada 3.

El cambio al modelo de negocio de al lado se produjo con un retraso muy poco, lo que indica que el pensamiento de avanzada que se han centrado en esta oportunidad desde hace algún tiempo. "Tenemos la intención de ser una de las compañías de cuidado de salud importantes en el mundo en no muchos años. Vamos a dar nuestro mejor esfuerzo". * Curiosamente, pronto quedó claro que las nuevas habilidades de liderazgo se necesita para el nuevo negocio de Celera modelo, y Venter fue sustituido a principios de 2002.

El concepto básico subyacente de cada uno de los modelos de negocio de Applera (nuevo nombre de la empresa matriz) es maneras más rápidas y baratas de encontrar información nueva acerca de las causas y previene las enfermedades. La compañía utiliza las mejores modelos matemáticos, el desarrollo de nuevos equipos, y la interacción de factores biológicos (incluidos los genes y proteínas - y, probablemente, incluidas las enzimas en algún momento) para buscar constantemente formas más rápidas y mejores para prevenir y tratar la enfermedad.

La compañía quiere conseguir un uso completo de sus actividades de desarrollo. Este enfoque estratégico ha incluido la venta de equipos, datos de licencias, y suministrar los medicamentos. En el futuro, los nuevos métodos de agregar valor probablemente será añadido. Por ejemplo, en algún momento la empresa puede estar entre los primeros en tomar la mezcla de un individuo de genes, proteínas y enzimas, y convertir esa información en formas de mejorar la calidad y la duración de la vida, así como la salubridad, sin necesidad de utilizar medicamentos.

¿Cuál es su negocio principal idea de modelo?

¿Tiene los próximos tres versiones de su modelo de negocio en mente?