Reglas de Negocio Estrategia

¿Su negocio es un hobby? ¿Buscó algo que le apasiona y luego ir por ella? ¿Fuiste capaz de convertir esa afición o pasión en un verdadero generador de dinero?

La verdad es que el 90% de las pequeñas empresas fracasan. Hay múltiples razones para los desastres. Una verdad importante y no tan obvio de todos estos fracasos es que el fracaso se inicia en el proceso de planificación. La batalla está ganada en la mente antes de que el juego comience. Así que, ¿cómo crear un plan maestro que le dará una gran oportunidad de éxito? El principio de todo, es entender la estrategia.

Reglas de Negocio Estrategia para vivir

1 - El propietario de un negocio debe tener la propiedad intelectual patentada.

La venta de una mercancía es casi imposible hacer un beneficio en. Y, las pequeñas empresas no pueden competir en precios con sus rivales grandes con un poder adquisitivo superior. Puesto que los consumidores están motivados así que el precio, la pequeña empresa debe encontrar una manera de innovar. Las innovaciones no tienen que ser grandes o "destrozando la tierra". Las innovaciones también puede ser pequeña. Por ejemplo, usted podría descubrir formas más rápidas para organizar los materiales que sus competidores, o ver una manera de hacer algo más barato y mejor. Aferrarse a estas buenas ideas y la protección de ellas recorrer un largo camino hacia la rentabilidad a largo plazo.

2 - El propietario de un negocio debe entender pensamiento a corto plazo.

Si se estudia la teoría de juegos o el dilema del prisionero, se entera de que las personas siempre van de la estrategia a corto plazo. Algunos señalan estrategas a largo plazo de ganar-ganar escenarios, pero las estrategias de estos rara vez o nunca, el juego tal como estaba previsto. En cambio, la gente siempre está mirando para conseguir la mejor ventaja posible. Esto se traduce en pensamiento a corto plazo. Lo que un propietario de negocio debe darse cuenta de que sus empleados, sus proveedores y sus competidores a hacer lo mejor para el corto plazo. Es algo así como la economía keynesiana. Tenga cuidado de corto plazo y el largo plazo va a funcionar. Por supuesto, este tipo de economía también establece que en el largo plazo estamos todos muertos.

Siempre podemos llegar a las razones por planificación a largo plazo es mejor, e incluso se ven a unos pocos ejemplos de que se están aplicando correctamente. Sin embargo, la ciencia de los negocios demuestra a corto plazo las obras de pensamiento y que es frecuente en las empresas y las motivaciones individuales. En otras palabras, poner esto en su proceso de planificación.

3 - El propietario de un negocio debe entender el engaño.

Hay muchas maneras de interpretar el engaño palabra. Esto no significa que tienes que mentir, engañar y robar. En su lugar, puede significar la búsqueda de maneras de ocultar sus secretos de sus competidores. Esto puede significar que la gestión de los empleados en formas que no saben lo suficiente como para competir con usted. También podría significar que usted utiliza formas inteligentes para ganar ventaja intelectual propietaria. Un ejemplo de esto sería el uso de espías. Las grandes empresas son expertas en el uso de espías. ¿Cuántas veces has visto a un competidor contratar a un empleado de otra empresa con el único propósito de aprender lo que saben? Esta es una práctica común. Todo el mundo está tratando de hacer lo mismo. Las personas que hacen lo mejor ganar!

4 - El dueño de una empresa sólo debe aceptar los desafíos que saben que pueden ganar.

Muchos propietarios de negocios son bastante engreído. Ellos piensan que pueden competir con cualquiera y que ellos pueden hacer lo que quieran. Esto no es realista. Hay muchas batallas para luchar contra el que sólo dará lugar a que se pierde. Una de las cosas más importantes para aprender es tomar sólo en las batallas que usted sabe que puede ganar.¿Cómo darse cuenta de eso? Pues bien, según Sun Tzu, el estratega de la batalla principal, lo más importante es conocer a ti mismo ya tu enemigo. Si usted entiende estas dos cosas, que va a ganar en cada batalla. Suena tan simple y, sin embargo la mayoría de los propietarios de negocios no entiendo muy bien la competencia o cuáles son sus principales fortalezas y debilidades. Según Sun Tzu, sin este conocimiento, usted perderá muy batalla. Si ganar un poco de este conocimiento, que va a ganar algunas batallas y perder otros.

5 - El propietario de un negocio debe entender el liderazgo.

Un gran líder motivar a los empleados para hacer grandes cosas. Para que esto suceda, tiene que haber un nivel de respeto para el líder. Los empleados deben ser moral y seguir reglas estrictas. La aplicación de las normas debe hacerse rápidamente. Además, las hazañas de valentía y la fuerza deben ser recompensados ​​de forma rápida y abiertamente. Estos son algunos de los principios básicos de los grandes líderes.

Según Sun Tzu, la más alta forma de liderazgo es en primer lugar: Balk los planes del enemigo. Y en segundo lugar: Prevenir la unión de las fuerzas del enemigo, y el tercero: El ataque en el campo y el cuarto: Atacar una ciudad sitiada. Hay mucho que se puede decir acerca de cada uno de estos principios de liderazgo.

Planificación de la Estrategia

Es imposible decir exactamente cómo construir su estrategia. Sin embargo, hay tres puntos más importantes que usted debe seguir.

1 - Lo más importante es sacar provecho intelectual propietaria.

2 - La segunda cosa más importante es entender que su competidor y usted mismo.

3 - El punto final es luchar en las batallas que usted sabe que puede ganar.

Si usted sigue estos puntos, usted estará en su camino a un gran plan de negocio.