Almost everybody has a boss.
The trend is for knowledge workers to have an increasing number of bosses.
今日では、ほとんどの者が組織に働き、上司を持つ。（原文なし）
上司を持たない者はほとんどいない。
しかも上司は複数いる。（原文なし）
その上、上司の数は増える傾向にある。
The boss is not only the key person for pay, promotion, and placement; he or she is also the key person for the knowledge worker’s effectiveness.
Whether as an employee or as an outside contractor and supplier, the knowledge worker is dependent on his boss or bosses for effectiveness.
No matter how good the knowledge worker’s work, if the boss does not act on it, nothing will happen, nothing will get done.
上司は、部下の給与、昇進、人事を左右するだけでない。部下（知識労働者）の成果まで左右する。
（従業員であろうと外部の契約社員であろうとサプライヤーであろうと、）部下（知識労働者）の仕事ぶりは上司次第である。
いかに部下（知識労働者）が良い仕事をしても、上司がそれを生かさなければ、何ごともなされず、何ごとも起こらない。
The following are seven specific keys to success in managing bosses:
1. Making a “boss list”
2. Asking each for his or her input, and giving each your own input
3. Enabling bosses to perform
4. Playing to the bosses’ strengths
5. Keeping bosses informed
6. Protecting bosses from surprises
7. Never underrating bosses
上司をマネジメントする上で行うべきことは七つある。
上司リストを作成する。
上司本人に注文を聞く。
上司の仕事のやり方を知る。
上司の強みを生かす。
上司に情報を与える。
上司を不意打ちに遭わせない。
上司を低く評価しない。
create:2018/2/18