ベンチャーのための四つの原則
市場に焦点
市場調査は無効
財務上の見通し
キャッシュフローを見る
突然のマネジメント不能
トップマネジメント・チームの構築
四つの手順
当初は非公式で
創業者の位置付け
状況は千差万別
第三者の助言
まとめ