The management function, the work of management, its tasks and its dimensions, are universal and do not vary from country to country.
But the way the work is done is strongly influenced by national traits, national traditions, national history―and sometimes determined by them, as in such important areas as the relationship between government and business, the dos and don’ts in managing people, or the structure of top management.
マネジメントの機能、仕事、課題、役割は、あらゆる国に共通する。
しかしマネジメントの仕事の仕方はそれぞれの国の文化と伝統、歴史によって異なる。このことは特に、政府と企業の関わり、人のマネジメント、トップマネジメントの構造についていえる。
Management is a social function, embedded both in a tradition of values, customs, and beliefs, and in governmental and political systems.
Management is―and should be―culture-conditioned; in turn, management and managers shape culture and society.
マネジメントとは、それぞれの国の価値観、慣習、信条、体制、行政を基盤とする社会的な機能であり文化的な機能である。
ということは、逆に、マネジメントが社会と文化に影響与えるということである。
Above all we know that managers practice management. They do not practice economics. They do not practice quantification. They do not practice behavioral science. These are tools for managers.
マネジメントは実践だということである。経済学ではない。定量化ではない。行動科学でもない。それらのものは、マネジメントにとって道具に過ぎない。
create:2016/12/1