The budget has grown to be far more than a financial tool. It is, above all, a managerial tool.
It is the tool around which an experienced manager organizes all planning.
It is the best tool for making sure that key resources, and especially the resource of performing people, are assigned to priorities and to results.
今日では、予算は資金ツールを越えたマネジメント・ツールへと発展している。
あらゆる計画が予算としてまとめられている。
優れた人材を重要な活動に配置するためのツールとして使われている。
The starting point for the budgeting process, especially in a business, should always be expected results.
What results do we expect to obtain in this business over the course of the next twelve or twenty-four months?
What results do we expect in this research department over the course of the next year or the next five years? Only when the expected results have been thought through carefully does one ask, And what efforts does this require?
予算の編成は、期待する成果を明らかにするところからスタートする。
今後一両年中に期待する成果は何か。
来年度あるいは今後5年間に期待する成果を明らかにして、はじめてそのために必要な活動も明らかとなる。
over the course of : ～のうちに、～の間に、～にわたって
If they are looked at simply as a statement of cost, they soon cease to be the manager’s tool for planning and control.
Instead they may degenerate into a straitjacket that controls the manager and inhibits correct action.
In particular, it is important to avoid the worst pitfall of budgeting, the pitfall into which government budgets tend to fall. This is the tendency to regard last year’s expenditures as being “about right” and to project them into the new budget.
費用一覧としてしか見ることができなければ、計画と管理に使うことのできるツールとはなりえない。
適切な行動とることを妨げる足枷となるだけである。
特に政府予算によく見られるように、前年度を基準にする（前年度の支出を「ほぼ正しい」とみなす）と言う間違いは避けなければならない。
cease : やめる、終える、しなくなる
pitfall : 隠れた危険、わな、落とし穴
expenditure : 支出、費用、経費
create:2017/9/17