The choice of an entrepreneurial strategy that fits a certain innovation is a high-risk decision.
Some entrepreneurial strategies are better fits in given situations, for example, the strategy of entrepreneurial judo, which is the strategy of choice where the leading businesses in an industry persist year in and year out in the same habits of arrogance and false superiority.
We can describe the typical advantages and the typical limitations of certain entrepreneurial strategies.
いかなるイノベーションに、いかなる企業家戦略を使うかの判断には大きなリスクが伴う。
ある種の企業家戦略はある種の状況に最適である。 例えば私が柔道戦略と呼んだ戦略は、主導的な地位にある企業が自己満足の状態にあるとき、うってつけの戦略となる。
企業家戦略のそれぞれに特有の利点と限界がある。
Above all, we know that an entrepreneurial strategy has more chance of success the more it starts out with the users—their utilities, their values, their realities.
An innovation is a change in market or society.
It produces a greater yield for the user and greater wealth-producing capacity.
The test of an innovation is always what it does for the user.
そして何よりも、企業家戦略というものは、顧客にとっての効用や価格、顧客に特有の事情や価値からスタートするとき、成功の確率が高いことも明らかである。
イノベーションとは市場や社会における変化である。
それは、顧客に対しより大きな利益をもたらし、社会に対しより大きな富の増殖能力、より大きな価値、より大きな満足を生み出すものである。
イノベーションの値打ちは、顧客のために何を行うかによって決まる。
Still, entrepreneurial strategy remains the decision-making area of entrepreneurship and therefore the risk-taking one.
It is by no means a hunch or gamble.
But it also is not precisely science.
Rather, it is judgment.
起業家戦略は意識決定の分野に属し、したがってリスクを伴う。
それは直感や賭けではない。
とはいえ、厳密な意味での科学でもない。
判断である。
create:2017/11/5