Search this site
Embedded Files
Skip to main content
Skip to navigation
経営の神髄 Management Revised Edition
このサイトについて
Part0
まえがき
a 知識労働者は組織よりも長生きする
b 知識労働者が最大の労働人口に
c コミュニティと企業
d いまや「知識」が競争力要因
e 知識が主役
第1章 マネジメントとは何か Management and Managers defined
a 組織に固有の機関
b 変身の必要
c マネジメントなくして組織なし
d マネジメントの定義
e マネジメントの仕事
f 共通する五つの仕事
g 必要とされる能力
h マネジメントの資源は人
i マネジメントはサイエンスではない
j マネジメントとはそれぞれの文化のもの
k 大事なのは体系
l まとめ
第2章 社会的機能としてのマネジメント Management as a social function and liberal art
a マネジメントの成功がもたらした問題
b 組織社会の到来
c 知識に成果をあげさせる
d 肉体労働へのマネジメントの適用
e 製造業における発展
f マネジメントへの認識の高まり
g マネジメントと企業家精神はコインの裏表
h マネジメントが直面する問題
i マネジメントとは何か
j マネジメントは教養である
k まとめ
第3章 マネジメントの三つの役割 The Demensions of Management
0 三つの役割
a ミッション
b 生産的な仕事と成果
c 社会に与える影響の処理と社会的責任
d いずれが最も重要か
e 時間の要素
f 管理的な活動と企業家的な活動
g まとめ
Part01 マネジメントをめぐる状況の変化 Management’s New Realities
第4章 知識がすべて Knowledge is all
a テクノロジストの時代
b 新種の資本家
c 仕事と性別
d テクノロジストの活躍
e 知識労働者のための教育
f 専門領域による自己規定
g さらによい人生を
h 成功の代償
i まとめ
第5章 人口構造が変わった New demographics
a 政治を変える少子高齢化
b 移民は必要かつ不要
c 移民大国アメリカ
d 市場の変化
e 労働力市場も
f 第二の人生も
g 人口の変化に気をつけよ
h まとめ
第6章 企業モデルが多様化する The future of the corporation and the way ahead
a 近代企業についての五つの通念
b 全てが変化
c アウトソーシングが一般化
d 主導権の移行と産業間の交配
e 企業のコンセプトの変化
f 組織の多様化、知識労働者にとって重要なこと
g GMとトヨタ
h 新たなビジネスモデル、異業種シンジケート
i 組織の三つの側面、多様な企業モデル
j 人事管理と雇用政策
k 外の世界の情報
l チェンジ・エージェントたれ
m 産業革命との類似
n 新たな制度と理念の誕生
o まとめ
第7章 マネジメントの常識が変わるManagement's new paradigm
a マネジメントは企業のためのものか
b 組織には正しい構造が一つあるのか
c 組織における五つの原則
d 組織構造について知っておくべきこと
e 人のマネジメントには正しい方法が一つあるのか
f 知識労働者と上司の関係
g あたかもボランティアのように、パートナーとしてマネジメントする
h 技術と市場とニーズはセットか
i ニーズを満たす手段の多様化、非顧客の重要性
j マネジメントの範囲は法的に規定されるか
k マネジメントの対象は国境の内側か
l マネジメントの領域は組織の内部か
m まとめ
Part02 企業にとっての成果 Business performance
第08章 事業の定義 The Theory of the Business
a 問題は何をすべきか
b 官僚的という批判
c GMを支えた方針、方法、プロセス
d 新しい現実への対処
e GMの失敗
f 事業の定義における三つの要素
g 事業の定義を有効にするための四つの条件
h いかなる前提が現実を反映するか
i 前兆に注意せよ
j 組織の蘇生に必要な条件
k まとめ
第09章 企業の目的と目標 The Purpose and Objectives of a Business
a 利潤動機の危険
b 企業の目的
c 二つの企業家的機能
d 経済発展の担い手としてのイノベーション
e 事業の定義
f 顧客は誰か
g 「われわれの事業は何か」をいつ問うか
h われわれの事業は何になるか
i われわれの事業は何であるべきか
j 目標とは何か
k マーケティングの目標
l イノベーションの目標
m 生産性の目標
n 経営資源の目標
o 社会的責任の目標
p 条件としての利益
q 目標間のバランス、目標を実行に移す
r まとめ
第10章 未来を築く Making the Future Today
a 未来を築く
b すでに起こった未来を探す
c すでに起こっているものではないのか
d 自ら未来を生み出す
e 勇気、ビジョンの有効性
f 献身
g マネジメントたる者の責任
h まとめ
第11章 企業家的スキルとしての戦略 Strategic Planning: The Entrepreneurial Skill
a 長期と短期
b 事業は何であるべきか
c 戦略計画ならざるもの
d 戦略計画とは何か
e 仕事に具体化する
f まとめ
Part03 公的機関が成果とすべきもの Performance in Service Institutions
第12章 公的機関のマネジメント Managing Service Institutions in the Society of Organizations
a 増大する重要度
b 公的機関はマネジメントできるか
c 自然独占
d 規範的機関
e 政府機関
f まとめ
第13章 NPOが企業に教えること What Successful and Performing Nonprofits Are Teaching Business
a マネジメントの導入
b ミッションと目的
c 取締役会が手本とすべき理事会
d 無給だからこそ満足を求める
e 無給のスタッフに必要なもの
f 企業への警告
g まとめ
第14章 学校のあり方 The Accountable School
a 学校に求められる要件
b 高度の基礎教育を与える
c 学ぶことを学ぶ
d 開かれた存在にする
e 学校の責任
f まとめ
第15章 政府機関の再生 Rethinking “Reinventing Government”
a 大山鳴動して
b 成果があがらない理由
c カイゼンとベンチマーキング
d 見直しの必要性
e これから設立するか
f 廃棄
g 大義の問題
h 何を改革すべきか
i まとめ
第16章 公的機関における企業家精神 Entrepreneurship in the Public-Service Institution
a 強要されたイノベーション
b 内在する固有の力学
c イノベーションの三つの障害
d 達成されることのない目標
e いくつかの例外
f 公的機関の企業家精神
g 既存の公的機関によるイノベーションの必要性
h まとめ
Part04 仕事を生産的なものにし、人に成果を上げさせる Productive Work and Achieving Worker
第17章 仕事と人 Making Work Productive and the Worker Achieving
a 転換期
b 肉体労働者の危機
c 知識労働者と労働組合
d 知識労働者のマネジメント
e 労働力の細分化
f 新たな期待
g まとめ
第18章 肉体労働の生産性 Managing the Work and Worker in Manual Work
a 先進国を生み出した肉体労働の生産性
b テイラーの方法
c 世界を一変させたテイラー
d 戦後の経済発展
e まとめ
第19章 知識労働の生産性 Managing the Work and Worker in Knowledge Work
a 生産性向上の秘訣
b 仕事の目的を考える
c 仕事の質
d 資本財としての知識労働者
e テクノロジストが鍵
f テクノロジストの生産性向上
g どこから手をつけるか
h 21世紀の挑戦
i 企業のあり方
j まとめ
part05 組織にとっての社会的責任 Social Impacts and Social Responsibilities
第20章 組織のとっての社会的責任 Social Impacts and Social Responsibilities
a 二つの社会的責任
b 自らが与える影響への責任
c 影響をいかに処理するか
d 規制すべきとき
e 機会としての社会の問題
f 本業に対する責任
g 価値体系への合致
h 権限による限界
i 企業倫理とは関係のないこと
j 知りながら害をなすな
k 金の足枷
l まとめ
第21章 組織のミッションと公益 The New Pluralism: How to Balance the Special Purpose of the Institution with the Common Good
a 組織の外におけるリーダーシップ
b 歴史の流れ
c 新多元社会
d なぜ多元主義を必要とするか
e まとめ
Part06 マネジメントの仕事 The Manager’s Work and Jobs
第22章 マネジメントの必要性 Why Managers?
a マネジメントの必要性
b フォード社ー盛衰と復活の物語
c GM物語
d フォード物語の教訓
e 成長の段階
f まとめ
第23章 マネジメントの仕事の設計 Design and Content of Managerial Jobs
a 職務設計の間違い
b 仕事でない仕事
c 設計のよくない仕事
d 仕事と個性
e管理限界の法則
f 職務設計のための四つの視点
g マネジメントの権限
h 上下との関係
i まとめ
第24章 マネジメント教育 Developing Management and Managers
a なぜマネジメント教育か
b 第二の人生のためにも
c マネジメント教育はセミナーではない
d マネジメント教育の二つの側面
e 自己啓発による成長
f まとめ
第25章 ＭＢＯはマネジメントの哲学 Management by Objectives and Self-Control
a 組織全体の目標
b 専門化
c 上司
d 階層
e 報酬
f 全体の目標への貢献
g キャンペーン型マネジメントの間違い
h 目標の設定
i マネジメント・レター
j 自己目標管理（ＭＢＯ）
k 基準を高く
l マネジメントの哲学
m まとめ
第26章 情報化組織 From Middle Management to Information-Based Organizations
a 情報技術
b データから情報へ
c 情報化組織の先輩たち
d 主役は専門家
e 情報責任
f キャリアと昇進システム
g 共通のビジョン、タスクフォース
h トップの育成と選抜
i まとめ
第27章 成果中心の精神 The Spirit of Performance
a 組織は成果中心たるべきもの
b 事なかれ主義の危険
c 人事の誤り
d 真摯さに関わる決定
e 機会に集中する
f 人事に関わる決定
g 真摯さ
h 組織のリーダーシップ
i ミッションを考える
j 責任を負う
k 信頼を得なければならない
l まとめ
Part07 マネジメントのスキル Managerial Skills
第28章 意思決定 The Elements of Effective Decision Making
a 意思決定のステップ
b 意思決定は必要か
c 問題を分類する
d 問題の本質を把握する
e 目的を明確にする
f 関係者全員を巻き込む
g 意思決定から行動へ
h 意思決定の結果を検証する
i まとめ
第29章 人事 How to Make People Decisions
a 人事に最善をつくす
b 人事のための五つのステップ
c 人事の五つの原則
d リスキーな種類の人事
e ウィドウメーカー
f フィードバック
g 人事の威力
h まとめ
第30章 コミュニケーション Managerial Communications
a コミュニケーションとは知覚である
b コミュニケーションとは要求である
c 下へのコミュニケーション
d 目標によるマネジメント
e まとめ
第31章 管理手段 Controls, Control, and Management
a 客観的でも中立でもない
b 外についてのデータ
c 定量化できないもの
d 経済性
e 意味性、適切性
f 精密性、適時性
g 単純性、実用性
h 真のマネジメントとは何か
i まとめ
第32章 予算 The Manager and the Budget
a マネジメント・ツールとしての予算
b ゼロベース予算、長期予算
c ライフサイクル予算
d 経常予算と機会予算、人材予算
e 予算と方向づけ、クリティカル・ファクター予算
f まとめ
第33章 情報 Information Tools and Concepts
a 原価計算を越えて
b サービス業でのコストの把握
c 経済的な擬制を越えて
d 経済連鎖全体のコスト管理
e 富を創出するための情報
f 生産性に関する情報
g コア・コンピタンスに関する情報
h 資金と人材に関する情報
i 成果を生む場所
j 知識労働者が必要とする情報
k 一年半に一度
l 情報の体系化
m 情報の体系化のパターン
n 不意打ちをなくす
o 外へ出かける
p まとめ
part08 イノベーションと企業家精神 Innovation and Entrepreneurship
第34章 企業家精神 The Entrepreneurial Business
a 通念の誤り
b 企業家精神のための組織構造
c 企業家精神にとってのタブー
d 得意な分野以外での試み
e まとめ
第35章 ベンチャーのマネジメントThe New Venture
a ベンチャーのための四つの原則
b 市場に焦点
c 市場調査は無効
d 財務上の見通し
e キャッシュフローを見る
f 突然のマネジメント不能
g トップマネジメント・チームの構築
h 四つの手順
i 当初は非公式で
j 創業者の位置付け
k 状況は千差万別
l 第三者の助言
m まとめ
第36章 企業家戦略 Entrepreneurial Strategies
a 四つの戦略
b 総力戦略
c 市場の支配
d 大イノベーション用の戦略
e ゲリラ戦略ー創造的模倣戦略
f 市場志向
g ゲリラ戦略ー柔道戦略
h 先行者の五つの悪癖
i ニッチ戦略ー関所戦略
j ニッチ戦略ー専門技術戦略
k ニッチ戦略ー専門市場戦略
l 顧客戦略
m 効用戦略
n 価格戦略
o 適応戦略
p 価値戦略
q 原因は経済学
r まとめ
第37章 イノベーションの七つの機会 Systematic Innovation Using Windows of Opportunity
a 七種類の機会
b 予期せぬこと
c ギャップの存在
d ニーズの存在
e 産業構造および市場構造の変化
f 人口構造の変化
g 認識の変化
h 発明発見
i 日常の仕事として
j 試行（パイロット）
k まとめ
part09 組織 Managerial Organization
第38章 戦略と組織構造 Strategies and Structures
a 昨日の最終回答
b 学んだこと
c 三種類の活動
d 忘れるべきこと
e 組織の基本単位
f 基幹活動
g 貢献分析
h 成果活動
i インプット活動
j サービススタッフの生産性
k 家事活動
l 貢献の種類が重要
m 決定分析
n 関係分析
o 質の悪い組織の症状1
p 質の悪い組織の症状2
q 慢性病
r まとめ
第39章 チーム型組織と職能別組織 Work- and Task-Forced Design
a 組織の要件
b トレードオフとバランス
c 仕事の組織
d 職能別組織
e 職能別組織の適用範囲
f チーム型組織
g チーム型組織の長所と限界
h チーム型組織の規模の限界
i チーム型組織と知識組織
j 二つの軸
k まとめ
第40章 チーム型組織の種類 Three Kinds of Team
a 三種類のチーム
b 野球型からサッカー型へ
c 最も難しいテニスのダブルス型
d いずれを採用するか
e まとめ
第41章 分権型組織とシステム型組織 Result- and Relation-Forced Design
a 成果中心の組織
b 連邦分権組織の利点
c 連邦分権組織成立の条件
d 規模の問題
e 小ささの限界
f 事業とは何か
g 擬似分権組織
h 擬似分権組織の問題点
i 擬似分権組織適用の原則
j システム型組織
k システム型組織の問題点
l システム型組織成立の条件
m まとめ
第42章 コラボレーション Alliances
a 防衛から攻撃へ
b コラボレーションの目的
c コラボレーションに共通する問題
d コラボレーションのマネジメント
e まとめ
第43章 ＣＥＯの役割 The CEO in The New Millennium
a もたらすべき変化を明らかに
b 重要な情報は何か
c あげるべき成果を明らかにする
d 優先順位はいかなるものか
e 重要な人事を行う
f トップマネジメント・チームを編成する
g まとめ
第44章 企業は誰のためのものか The Impact of Pension Funds on Corporate Governance
a マネジメントの責任についての機関投資家の責任
b ステークホルダーのためのマネジメント
c シェアホルダー（株主）のためのものか
d 富の創出能力
e 責任の制度化
f 取締役の活性化
g まとめ
part10 個のマネジメント New Demands on the Individual
第45章 自らをマネジメントする Managing Oneself
a 自分の強みを知る
b フィードバック分析
c 七つの心得
d 仕事のやり方
e 書面か口頭か
f 多様な学び方
g どのように人と組むか
h 価値観
i ところを得る
j 果たすべき貢献
k 上司を生かす
l まとめ
第46章 上司をマネジメントする Managing the Boss
a 上司をマネジメントする
b 上司リストの作成
c 上司本人に注文を聞く
d 上司の仕事のやり方を知る
e 上司の強みを生かす
f 上司に情報を与える
g 上司を不意打ちに遭わせない
h まとめ
第47章 私の人生を変えた七つの経験ー自己啓発への道 Revitalizing Oneself—Seven Personal Experiences
a 完全を求めて挑戦するーヴェルディの教訓
b 神々が見ているーフェイディアスの教訓
c 一時に一テーマー記者時代の決心
d 反省し計画するー編集長の教訓
e 新しいポストが要求するものを考えるーシニアパートナーの教訓
f 書きとめておくーイエズス会とカルヴァン派の教訓
g 何によって憶えられたいかーシュンペーターの教訓
h 誰でも学べること
i 自らの責任とする
j まとめ
第48章 教育あることとは The Educated Person
a 教育があることの意味
b 知識社会における中心的存在
c 二つの文化
d テクネ〜教育ある者の条件
e 専門知識を一般知識とする
f まとめ
終章 明日のマネジメント The Manager for Tomorrow
a 役割は変わらなくとも仕事のやり方は変わる
b 舞台が広がる
c 働く人が変わる
d セルフマネジメントが必要になる
e 個をマネジメントする
f わかりやすいことを俗とする風潮
g 社会的責任のマネジメント
h セカンドキャリアの必要
i まとめ
経営の神髄 Management Revised Edition
第23章 マネジメントの仕事の設計 Design and Content of Managerial Jobs
職務設計の間違い
仕事でない仕事
設計のよくない仕事
仕事と個性
管理限界の法則
職務設計のための四つの視点
マネジメントの権限
上下との関係
まとめ
Google Sites
Report abuse
Page details
Page updated
Google Sites
Report abuse