A theory of the business has three parts.
First, there are assumptions about the environment of the organization: society and its structure, the market, the customer, and technology.
Second, there are assumptions about the specific mission of the organization. An organization’s mission need not be so ambitious.
Third, there are assumptions about the core competencies needed to accomplish the organization’s mission.
事業の定義には3つの要素がある。
第一は、経営環境についての前提である。社会とその構造、市場と顧客、技術の動向についての前提である。
第二は、組織のミッションについての前提である。組織のミッションは野心的である必要はない。
第三は、組織のミッションを達成するために必要なコア・コンピタンスについての前提である。
The assumptions about environment define what an organization is paid for.
The assumptions about mission define what an organization considers to be meaningful results; in other words, they point to how it envisions itself making a difference in the economy and in the society at large.
Finally, the assumptions about core competencies define where an organization must excel in order to maintain leadership.
第一の経営環境についての前提は、組織が何によって対価を得るかを明らかにする。
第二のミッションについての前提は、組織が何を意義ある成果と考えるかを定義する。経済や社会にいかに貢献するつもりかを明らかにする。（自分たちがいかに違いを作り出しているかを経済や社会全体に示す。）
第三のコア・コンピタンスについての前提は、組織がリーダーシップを維持していくためには、いかなる分野で抜きん出なければならないかを明らかにする。
envision : 思い描く、明確に心に描く、予想する
at large : 十分に、全体の
excel : 優れている、秀でている
It usually takes years of hard work, thinking, and experimenting to reach a clear, consistent, and valid theory of the business.
Yet to be successful, every organization must work one out.
明瞭かつ一貫性のある有効な事業の定義にたどりつくためには、長い時間をかけた作業と思考、それに実験が必要となる。
しかし組織が成功を収めるには、必ず事業の定義を行わなければならない。
experiment : 実験する、試みる
create:2017/1/26