e 無給のスタッフに必要なもの

What do these unpaid staff people themselves demand?

What makes them stay?—and, of course, they can leave at any time.

Their first and most important demand is that the nonprofit have a clear mission, one that drives everything the organization does.

彼らも無給のスタッフが求めているものは何か。

いつでも辞めることができる彼らをとどまらせるものは何か。

彼らが求めているものは、第一に、あらゆる活動の源泉となるべき明確なミッションである。

The second thing this new breed requires, indeed demands, is training, training, and more training.

Then, these knowledge workers demand responsibility—above all, for thinking through and setting their own performance goals.

They expect to be consulted and to participate in making decisions that affect their work and the work of the organization as a whole.

彼らボランティアという新しい種類の人たちが、第二に必要としているものが訓練である。訓練、訓練、そして訓練である。

ボランティアとしての知識労働者が、第三に求めているものが責任である。とくに、自らの目標の設定について責任を与えられることである。

彼らは、自らの仕事や組織に影響を与える意思決定について、相談され、参画することを求める。

• • consult : 相談する、意見を聞く、助言を求める、診断を受ける

  • participate : 参加する、関与する、共にする

Supporting all this activity is accountability.

Many of today’s knowledge-worker volunteers insist on having their performance reviewed against preset objectives at least once a year.

ボランティアの活動全てを支えるものが責任である。

彼らボランティアとしての知識労働者は、自らの成果が、少なくとも年に1回、事前の目標に照らして評価されることを求める。

• • insist on : 主張する、要求する