How do I perform? is as important a question—especially for knowledge workers—as, What are my strengths?
In fact, it may be an even more important question.
自分がどのような仕事のやり方を得意とするかは、特に知識労働者にとっては、強みと同じように重要な問題である。
実際には、強みよりも重要かもしれない。
Like one’s strengths, how one performs is individual.
It is personality.
Whether personality derives from “nature” or “nurture,” it surely is formed long before the person goes to work.
And just as people produce results by doing what they are good at, people produce results by working according to how they perform.
強みと同じように、仕事のやり方も人それぞれである。
それは個性である。
生まれつきのものか、育ちのものかは別として、それらの個性は仕事に就くはるか前に形成される。
そして、ちょうど強みを発揮できる仕事で成果を上げるように、人は得意な仕事のやり方で成果をあげる。
nurture : 育てる、はぐくむ、助長する
The feedback analysis may indicate that there is something amiss in how one performs.
But rarely does it identify the cause.
It is, however, normally not too difficult to find out.
It takes a few years of work experience. And then one can ask—and quickly answer—how one performs.
フィードバック分析は、自分に向いていない仕事のやり方も明らかにする。
原因を明らかにできることはあまりない。
しかし、間違いを発見することは難しくない。
数年の仕事の経験は必要かもしれないが、やがていかなる仕事のやり方が成果をもたらすかがわかるようになる。
amiss : 不適切で、場違いで、ふさわしくない
create:2018/2/12