What are the most common symptoms of serious flaws in organization?
The most common and the most serious symptom of poor organization is an increase in the number of management levels.
A basic rule of organization is to build the fewest possible management levels and forge the shortest possible chain of command.
Every additional level makes it more difficult to attain mutual understanding by creating more noise and distorting the message.
組織に重大な欠陥があるとき、最も多く現れる症状にはどのようなものがあるか。
まず第一に、最も頻繁に見られる深刻な症状が、マネジメント階層の増加である。
組織の原則は、階層の数を少なくし、指揮系統を短くすることでなければならない。
数理的な情報理論によれば、1つの中継点の追加によって、伝達される情報は半減し、雑音は倍加する。（相互理解を遂げることは困難になる。）
flaw : 欠陥、不備、瑕疵
forge : 築く、強化する
mutual : 相互の、双方による、共通の
The second most common symptom of poor organization is recurring organizational problems.
No sooner has a problem supposedly been “solved” than it comes back again in a new guise.
An organization problem that comes back more than a couple of times should not be treated mechanically by shuffling little boxes on an organization chart.
It indicates lack of thinking, lack of clarity, and lack of understanding.
第二に多く見られる症状は、組織構造に関わる問題が頻繁に発生することである。
組織に関わる問題を解決したとたん、同じ種類の問題が装いを新たに登場してくる。
繰り返し出てくる組織構造上の問題を、紙の上で、小さな箱の上を機械的に動かすことによって解決しようとしてはならない。
必要とされるものは、思考であり、明晰さであり、理解である。
recurring : 繰り返し起こる、再発する、頻発する
guise : 外観、外見、見せかけ
Equally common and equally dangerous is an organization structure that puts the attention of key people on the wrong, the irrelevant, the secondary problems.
If, instead, it puts attention on proper behavior, on etiquette, on procedure, then organization misdirects.
Then organization is a bar to performance.
第三に、同じように多く見られる危険な症状が、要となる者の注意を、重要でない問題や的外れな問題に向けさせることである。
縄張り争いはもちろん、態度、礼儀、手続きに関心を向けさせるようでは、人は間違った方向へ進む。
そのとき組織は、成果に対する障害以外の何ものでもなくなる。
irrelevant : 重要でない、筋違いの、不適切な、的外れな
a bar to : ～の障害
create:2017/11/26