No design principle could fully satisfy all of them.
Any organization structure capable of performance and continuity will, however, have to satisfy all these specifications to some degree.
This means compromises, trade-offs, balancing.
すべての要件を常に完全に満足させる組織構造はない。
しかし、いかなる組織構造といえども、成果をあげ、永続することを欲するならば、これらの要件のすべてをかなりの程度満足させなければならない。
ということは、妥協、トレードオフ、バランスが必要になるということである。
Organization building therefore requires understanding the available design principles, their requirements, their limitations, and their fit against the design specifications.
“Functional organization” and “team organization” are organized around task and work. Both kinds of “decentralization” are organized around results. The “systems structure” is organized around relationships.
したがって、組織構造を設計するには、5つの設計原理のすべてについて、その要件、限界、仕様の満足度を理解しておくことが不可欠である。
職能別組織とチーム型組織は仕事中心の組織であり、連邦分権組織と疑似分権組織は成果中心、システム型組織は関係中心の組織である。
create:2017/12/19