The manager must acquire today the skills that will be effective tomorrow.
He also needs an opportunity to reflect on the meaning of his own experience and—above all—he needs an opportunity to reflect on himself and to learn to make his strengths count.
And then he needs development as a person even more than he needs development as a manager.
明日成果は上げるには、今日のうちに必要なスキルを身につけておかなければならない。
自らの経験の意味を考え、自らを知り、自らの強みを生かすことができなければならない。
そして何よりも、マネジメント（マネージャー）としてだけでなく、人として成長することができなければならない。
acquire : 獲得する、身につける
reflect : 反射する、反映する、熟考する
Managers have to be able, in other words, to develop lives of their own, outside the organization, before they are in their mid-forties.
They need this for themselves, but they need it also for the organization.
He owes it to himself—and to the business—to develop himself as a person, so that he can build his own life and not depend entirely upon the organization or further promotion or on new and different work.
あらゆるマネジメント人間が、組織の外での人生を40代半ばには始められるようにしておかなければならない。
自分自身だけでなく、組織のためにも必要である。
組織に依存し、組織における次の昇進を心待ちにし、組織に新しい仕事を期待し続けるのではなく、自らの人生を自らの手で作ることができるよう人間として成長することは、自らへの務めであり、組織への務めである。
He needs to focus on his own personality, on his own strengths, and on his own interests.
We will have to make it possible for people who have worked for twenty years or so in an organization and in a function—that is, for most managers—to find new challenge, new opportunity, and new contribution in doing something different, or at least in being effective in different surroundings and in a different institution.
人はみな、自らの個性、強み、関心に従って生きていくことができなければならない。
20年も同じ組織で同じ分野の仕事をしてきた者が、別の仕事、あるいは少なくとも別の組織、別の環境で、新しい挑戦、機会、貢献を手にできるようにしなければならない。
surround : 囲む、周りに置く、包囲する
create:2017/7/3