i まとめ

A manager’s job should always be based on a necessary task.

It should be a real job that makes a visible (if not a measurable) contribution toward the objectives of the entire enterprise.

It should have the broadest scope and authority possible.

マネジメントの仕事は、なされるべきことによって決まる。

それは、組織全体の目的に対し、目に見える貢献を行うことのできる実体をともなうものでなければならない。

かつ、それは可能な限り大きなもので（可能な権限を持ってい）なければならない。

Managers should be directed and controlled by the objectives of performance rather than by their superior.

In designing managerial jobs, six specific mistakes are to be avoided.

There is a need to design the span of managerial responsibility—and there are four ways of defining a managerial job.

Managers are mutually dependent on superiors and subordinates.

Their final duty is toward the enterprise.

マネジメントの人間は、上司によってではなく、行うべきこと（成果の目標）によって方向づけされなければならない。

（マネジメントの仕事を設計するとき、六つの誤りを避けなければならない。

マネジメントの責任範囲を設計しなければならない。またマネジメントの仕事を定義するには四つの方法がある。

マネージャーは上司や部下と相互依存の関係である。）

彼らが最終的に責任を負うのは、組織に対してである。