引發修辦的動力 用行動起來帶動

引發修辦的動力 用行動起來帶動

道務組工作綱要：

1掌握本區年度道務計劃：前年 位，今年目標 位。

2提報各佛堂每月辦道情形並填製月報表。

3訂定各公壇年度五常數。

4掌握各佛堂壇主、副壇主人事動態：平常多關心，多了解。

5推動各佛堂之開設，輔導佛堂普及計劃：德志班上以、環境是否適合。

6推動公共佛堂、家庭佛堂之辦道：家庭佛堂辦道多多推動。

7輔道道務較弱之公壇，謀求道務發展：有德平均發展。

8推動渡人引保師研習

9公共佛堂壇主成員之掌握，協助空缺遞補工作：

10各種人事資料之建檔與管理。

11推動渡人成全之研習：點傳師：每個月開一次成全小組會議。

4/3各小組成全組、禮節組都出來落實執行，讓大家有事做，人人有事做，讓道務更弘展。

班務組的工作理念與目標

負責道場教育工作，道親求道後，從認同、信心、發心、參加學道、修道、講道、辦道、行道都必須透過道場教育，細心灌溉、除草、栽培，才能成就。教育是百年大計，亦是長期心理建設工程。師尊、師母法輪常轉，天命永昌，慧命長存，我們參與班務工作．應心存感激，為自己製造行功了愿機會，從輔導講師、負責講師、傳題講師、服務講師及提供上課佛堂之壇主，都是在職訓練、滋養道念、強化道骨的良機。班務工作都應包著成就自己，造就別人的心態。

班務組的工作綱要

1配合道場幫辦中心班務組織之運作。

2進修班開班之各項準備工作：如協調上課地點、開班班數、負責講師之安排、傳頭點傳師之安排、配合中心排課

3進修班上課之資料講義、書訓之數量統計呈報幫辦擊心及發放工作

4與本區書庫管理保持連繫，掌握聖訓應用

5傳頭講道人才之掌握及培訓

6瞭解各種進修班傳頭講師之傳頭狀況及班員反應

7講道傳題課業之支援工作

8上課班員對內容反應之瞭解

9推動本區之研習及聯合上課

10暸解各種進修班之負責講師及服務人員之出席狀況。

成全組

前言：我們共沾天恩師德，感激白水聖帝、不休息菩薩慈悲大德頓化，感謝各位點傳師、講師前賢們的苦心成全在十組運作中、擔任最具菩薩化身之成全組工作，有著最殊勝的行功了愿機會。

成全工作是已立立人、已達達人，之行徑。運用真理、智慧去啟發眾生的善心與本性，因此在正己化人之慈悲過程中，成就了內聖外王。

成全組的使命與任務：

一.成全組運作，就是要讓道親創造就業機會，它包含了修道辦道的內容，行功了愿、消冤解孽的功效，使我們今生不落個白修，因成道的關鍵是在了愿。因此在成全組可以學習全方位的技能，好好把握 

二.成全組扮演角色的重要

1.若要提昇自己、成長自己，就要參與幫助別人、從事成全別人的工作最快。

因成全別人，自己要先發慈悲心，自己有慈悲心，才能給人慈悲，要使別人快樂，自己要先有快樂的心

2.成全組又叫菩薩組，成全人員，也就是菩薩化身，是道的模範、真理的代言人，不要小看自己，一言一行要非常小心、戰戰兢兢，態度更應表現出親切、柔軟、低心下氣、包容的心量。 

3.成全的工作主要有兩個方向

1>是讓道親發菩提心    2>是讓道親能接近道場參班學道、參與活動

老師說：法會神聖，改造眾生命運，用心成全，照顧幼苗開花

※期許為最好的照顧園丁 

※消除業障不是只有靠諸佛菩薩，而是眾生的心念要改變，你要造就這些道親，就得想辦法讓他們能夠去行善、去學道、去發愿、去渡人、成全人，這樣才會消除業障（這就是成全組工作內涵）。

參、成全組成員應具備的條件

1.正己成人，我們要期許當醫生，醫治眾生的病症；期許當保全技師般，維修功能故障的機器；因此自己本身要內行（專業），那成全的專業是什麼？

1>本身的學養：我們要有道的內涵，去除私心、偏見，每人應自我要求真心修辦，真正效聖法賢，徹底摒除因個人修為不良所產生的落差

2>老師慈悲：眾生難渡、難成全，要多反省自己有什麼過錯使人反感而不跟從；又說，當別人不聽你的時候，我們已經踏錯腳步，所以自己要調整腳步，不要只看別人的過錯。

2.犧牲力、承擔力、使命感：負起自己職責的使命與任務 

          1>為甚麼說，真修的人是越修越快樂、越修越單純、心胸越開闊、智慧越豁達？

因為他從不逃避任何的天考人驗，面對一個問題，就解決一個問題，他把每

件事都勇敢地挑起來。

2>前人輩的犧牲，我們稍微辛苦算什麼？我們如何效法其精神？

1)看看老前人、前人渡化眾生的精神：「為法忘軀」「犧牲奉獻」「真修實煉」「任考不退」，為了道吃苦受罪，無怨無悔啊！就是抱道奉行，了愿了業，回去老母封果位

2)不要讓自己生命交白卷，要對道場負責、對佛堂負責、要對自己負責—面對這個難得的因緣機會，正是你我揮灑生命之光，照耀有緣佛子、開創一片聖業天地、成就自己、超拔祖先的最好時機。

3.以身作則

1>發心塑造良好的修辦環境、有計畫的帶動渡人、成全人；並下功夫充實道學，個人言行、表現的態度、動作舉止，處處為後進作標竿。

以帶動代替推動，帶動者必定要比別人更犧牲、更付出，才能感動人、感格上天。

2>.師尊叮嚀：將來的成就，不在道場的大小，也不在佛堂的多寡，更不在信眾人數的比較，上蒼最後的評功論果是以德性、戒律、心念、愿行、火候而定昇降，參加成全組，盡心負責的話，就已然包含以上之五項。

肆、如何經營單位（壇）的成全組運作

一.組長的團隊群自我要求

1.組長對本組的使命任務及職務範圍要清楚

2>成全組的工作內容 

1)年度工作目標 2)招募組員   3)建立連絡系統   4)待成全之名冊收集

        5)分組與拜訪    6)召開會議   7)訂定研習      8)成果報表

2.要用心學會運作方法與善於運用資源 

1>想要辦得更寬廣，就要運用資源，無論人、事、地、物都要善於把握成全，每一個活動或人才都要去善用、造就、給他機會，學習了愿。

2>要給眾生創造機會，讓他行善事、種善因；越行善、了愿，罪越了，道心就會越現，性就會越明，修起道來就會越平坦。

3>本身要不斷充實、修持、操辦、學習、犧牲、付出，自然在道親心目中具有份量，較易成全。

3.組長之間理念一致、同心互補 

1>要發心、熱心、主動積極、有護持力

2>正確修辦理念、對目標明確、行動一致、各盡所能、包容心、互補不足

3>親和力、圓融度、能以公心做關心鼓勵

4.訂定本組的理想效益

          1>強調本組的重要性與貢獻道場效益，使所有組員都能體認這是我們的使命

與共有的價值觀。

2>道場（佛堂）要道務宏展，三多四好、標準道場（佛堂）為我們首要目標，

對本組每年每月所接受的一項項的任務，皆要有效率的圓滿達成

3>道場、本組要可大可久，必需要有優秀的人才接棒，才能傳承永續 

二.健全組織  

加入成全組的人要多(所有引保師都要參與)，它是活的組、動態的組，主動出擊，無中要生有的組，甚至可帶動其它各組動起來的功效，故要招兵買馬 

1.親自邀約禮聘人才

 2.從各壇推薦參加名單

 3.從五年進修班中物色對象

 4.舉辦各種活動或企劃案、加強宣導、廣告吸引組員加入

 5.適當編組與連絡系統

※單位：依任務、組織 等分組。

壇：依程度、地緣 等分組

※成全對象歸類、分級

(1)成全參加法會

(2)成全加入五年進修班為目的（明德班、長青班、實務班）

(3)到府成全，把法音送到家，個別成全，參與道場活動。

※ 成全對象分a,b,c,d輕重緩急

※各小組長必須建立成全資料表，適時給予追蹤成全，可很快進入狀況，以提高成全成效。

三.培訓教育（研習）

1.提昇理念，使命感與殊勝感，任勞任怨，同心同德

1>我們道場各種活動，都是為了成全道親、為了眾人而幫辦。當我們的心在眾生身上時，就會用心、慈悲心、專心在所進行的每一個環節工作，呈現出道氣、莊嚴。這樣辦起事來，就很法喜、很感恩，才不會給自己壓力  

2>辦聖事即是上天的人，老師慈悲：今天咱們出去辦道成全人，只要你出門，不管你是要拜訪人、去開法會或是去渡人，只要你出門是要做聖事的，上天都會護庇你們，如果遇災難，遇劫遇考了，你回天全部封果位，所以咱們要有信心啊！這個咱們可以保證，你辦天事回去就成仙成佛。

（這也是一項福利呀！現在災劫那麼多）

2.熟悉各項運作方法與成全技巧

 1>成全道親的方法     2>成全組心理建設     3>經驗交流、成果發表

 4>疑難解答、實例演練 5>萬教齊發因應之道   6>提高開法會進班率 

7>聯誼活動  8>統計彙整成全資料報表及成果表

四.投入基層落實運作

  1.掌握道場行事曆活動的脈動

※注意把握時效—所謂借力使力，必收事半功倍之效。把握任何機會，如初一十五、辦道、法會、研究班、成長營、聯誼活動、郊遊、餐會、家訪，或是他家中有事需要協助等，隨緣成全，真正幫助人家、成就人家。

2.定期召開本組會議

每每個月開一次會，（或在有法會或辦活動前），

 最好恭請點傳師參與勉勵打氣或指導，以增加其力道。

3.連絡、追蹤，掌握進度

策劃—推動—分工—追蹤—檢討、讚美肯定