Исследования возможностей (identification)

Исследования возможностей

Идея проекта

Определение желаемых целей проекта

Формулирование рекомендуемых целей и подходящих стратегий проекта, определяющих его тип и рамки, в том числе ориентировочные достижимые производственные мощности новых или расширяемых производственных единиц

Анализ проблем

Заинтересованные стороны

Формулирование целей

Исследования общих возможностей

Исследования отраслевые, которые дают представление о возможности инвестирования в определенных отраслях.

Короткое обоснование выбора отрасли

Общий анализ доступных локальных ресурсов

Определение возможностей развития

Определение возможности развития, основанное на информации о важных условиях для проекта. 

Например, цена логистики, имеющаяся инфраструктура.

Исследования возможностей конкретного проекта

Исследования возможностей конкретного проекта должны проводиться в соответствии с первоначально выявленными общими возможностями в виде продукции, обладающей потенциалом для внутреннего производства, а инвестиционный профиль должен быть обращен к потенциальным инвесторам.

Место и роль отрасли в промышленности

Стратегический анализ

Цель анализа: понять окружение проекта, как аккуратно встроить проект в это окружение.

Какие есть возможности, ограничения в России и Европе.

Нужно получить ответ на вопросы не только о настоящем состоянии, но и о возможном будущем.

Анализ комплексный, нескольких областей окружающего мира: экономика, финансы, маркетинг, статистика, психология.

Сначала делается анализ SWOT.

SWOT анализ

Это первый этап анализа.

Стандартный инструмент для оценки окружения по четырем факторам.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: 

Strengths (сильные стороны), 

Weaknesses (слабые стороны), 

Opportunities (возможности) и 

Threats (угрозы).

Результат: самая общая информация о проекте, которая сгруппирована в четыре раздела.

Strengths (сильные стороны)

Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли).

Weaknesses (слабые стороны)

Weaknesses (свойства проекта или коллектива, ослабляющие проект)

Opportunities (возможности)

Исследования региона

Оценка существующего спроса

Прогнозируемый спрос на продукцию

Величина, структура и темпы роста отрасли

Определение продукции с потенциалом экспорта и роста продаж

Threats (угрозы)

Анализ главных конкурентов

Продукция

Описание продуктов, которые планируется производить в проекте.

Стратегический анализ PEST+

Это анализ конфигурации ситуации и потенциала развития.

Метод анализа, построенный на анализе внешних факторов, экономики, социальных факторов, технологических аспектов проекта, необходимой инфраструктуры.

С одной стороны, ситуация вокруг проекта всегда изменяется во времени, изменяя свою форму на наших глазах.

С другой стороны, все изменения ситуации создают не только проблемы, но и возможности.

Эти возможности мы можем использовать для успеха.

Если понять, как меняется обстановка вокруг проекта, если уметь предвидеть естественное развитие ситуации - то можно использовать всю силу окружения для реализации проекта.

Мы не уменьшаем риски, мы используем силу обстоятельств для продвижения проекта вперед.

Мы выбрали такой метод, потому, что проект реализуется при существенных изменениях в политике, в экономике, введенных санкциях, колебаниях курса рубля.

Обычно в таких условиях все проекты тормозятся. Обычно такие условия считаются "форс-мажором".

Мы предлагаем использовать принципиальную нестабильность внешних условий, как движущую силу самого проекта.

Метафора: имеющаяся ситуация - река. Нам надо аккуратно построить лодку и плыть по течению этой реки.

Если так делать, то проект всегда будет успешно реализован.

Важно не просто составить план работы, а всегда иметь много вариантов для получения результата на каждом шаге.

Собственно точный план работы имеет смысл только на несколько шагов вперед.

Мы всегда меняем планы работы сообразно изменению ситуации.

Моральная миссия проекта

Анализ политических факторов

Управление проектом и уровень руководства

Факторы экономики

Внешние, не самого проекта.

Социальные факторы

Коммуникация между всеми участниками в проекте

Организационно коммуникация реализована так.

Есть сайт для разработки этого проекта.

Каждый участник имеет доступ к проекту.

На сайт добавляются все материалы проекта в реальном времени.

На сайте много страниц, чтобы можно было просто редактировать без помех друг другу.

Каждый участник смотрит, править, дополняет информацию.

Там можно делать все это совместно.

Никаких программ, кроме Google Chrome не надо.

этот сайт и есть полная документация и информация по проекту.

Если надо давать информацию какой-либо фирме, то им дается доступ к определенным страницам сайта.

Никакой электронной почты не надо.

Доступ с телефона, хоть с таблет, с компьютера.

Сразу по-месту все делаем, на компьютер ничего не надо загружать или что-то хранить.

Все сделано на Google Sites

Формат информации - стандартный HTML.

Проектирование и технологии

Факторы технологические в проекте:

1. Люди

2. Машины

3. Методы

Ориентировочные капитальные вложения

Ориентировочные капитальные затраты на выбранные разделы, принимая во внимание следующие статьи:

Земля

Технология

Оборудование:

производственное оборудование; 

вспомогательное оборудование; 

сервисное оборудование;

запчасти, быстро изнашивающиеся предметы, инструменты

Гражданское строительство:

подготовка и освоение участка; 

здания;

наружные работы;

Осуществление проекта

Предынвестиционные капитальные расходы, включая расходы на подготовительные исследования

Потребности в оборотном капитале

Ориентировочные капитальные вложения в развитие инфраструктуры

Ориентировочные затраты на продукцию

Структура издержек производства в виде таблицы.

Прямые затраты

Все затраты, что зависят от объема производства.

Процентное соотношение в одной единице продукции. Например в 1 килограмме готовой продукции.

Натуральное выражение, цена единицы, сумма, процент от полной себестоимости.

Можно только процент от полной себестоимости

Сырье

Обработанные промышленные материалы и компоненты

Вспомогательные производственные материалы, такие как вспомогательные материалы и коммунальные услуги

Технологические затраты (оценка технологии)

Затраты энергии на технологические нужды (оценка энергии)

Прямая заработная плата основных работников (оценка труда)

Косвенные затраты на продукцию за период

Обычно за месяц

Не зависят от объема производства.

Нужна только сумма за единицу времени. Нельзя раскладывать на единицу продукции!

Косвенные производственные затраты на уровне цеха. Например, отопление.

Косвенные производственные затраты на уровне предприятия. Например, расходы на маркетинг или на снабжение.

Можно в виде планируемых сумм, без деталей.

Ориентировочные годовые поступления от продаж

Предполагаемые и рекомендуемые источники финансирования

Предварительная финансовая оценка

Финансовая оценка: приблизительный срок окупаемости, приблизительная норма прибыли.

Оценка возможного расширения ассортимента продукции, повышения прибыльности и других преимуществ диверсификации (если это применимо к данному проекту).

Можно сделать с использованием Альт-Инвест таблицы FM_EN.rar.

Доступна на странице. Файл защищен паролем. Пароль дам только по запросу.

Ориентировочный план реализации проекта

В виде диаграммы Ганта с предварительной оценкой бюджета по этапам.

Этапов может быть от 5 до 9.

Названия этапов=

Каждый этап может состоять из заданий.

Количество заданий в каждом этапе от 5 до 9.