Embedded Files
Вступление
Вступление
Люди хотят создать что-то новое или изменить что-то имеющееся.
Цели: улучшение жизни, счастье, здоровье, богатство.
Можно делать нужные шаги самому.
Можно делать эти же шаги командой.
В технических дисциплинах (технических отраслях) лучше получается работа в составе команды.
Всегда возникают противоречия интересов между разными людьми.
Разные интересы должны помогать, а не мешать работе
Большие и продолжительные проекты имеют высокие риски.
На начальном этапе любой сложной деятельности очень высокие риски.
Чтобы что-то сделать на начальных этапах нужны ресурсы: деньги, время, оборудование, специалисты.
Нужно придумать и создать новые технологии или изменить имеющиеся технологии. Все это реализует «система развития».
Современные технологии дорогие, поэтому для системы развития нужны большие инвестиции.
Инновационные технологии связаны с десятками тысяч более простых технологий. Поэтому все работы по созданию новых технологий очень сложные.
Высокая сложность и высокая цена порождает высокие риски.
Самые высокие риски на начальном этапе разработки технологий.
Система развития не нужна для каждого конкретного проекта по созданию системы производства.
Отсюда возникает общественный характер системы развития.
Инвестор не видит смысла вкладывать деньги в что-то непроверенное, с высокими рисками.
Инвестор готов вкладывать деньги в готовые решения. Это «система производства». Система производства обычно принадлежит конкретному собственнику.
Это порождает частный характер системы производства.
Противоречие между системой развития и системой производства возникает при любом инновационном процессе.
Такое противоречие сильно тормозит начало инновационного проекта.
С другой стороны, решение противоречия - это движущая сила процесса инновации.
Предлагаемая система инновационного развития позволяет сбалансировать противоречия на ранних этапах инноваций.
Решается это за счет создания динамической структуры в виде Сети.
Сеть целиком реализует систему развития.
В результате роста Сети возникают отдельные узлы, которые составляют систему производства.
Сеть принадлежит всем участникам, которые связаны между собой (общественная собственность).
Отдельный узел сети принадлежит конкретному участнику (частная собственность).
Элементы Сети соединены между собой на основе определенных правил.
Так возникает взаимодействие между общественной и частной собственностью в Сети.
Ближайшая аналогия: сеть Интернет и протоколы TCP/IP, социальные сети типа Facebook, сетевые компьютерные игры типа Lineage.
Сеть
Сеть
Структура
Структура
Каждый человек, который заинтересован в инновации - это потенциальный участник Сети.
Сеть состоит из участников, которые согласны с правилами работы Сети.
Технически Сеть создается на основе идей социальных сетей в Интернете.
Сеть существует как объект сети Интернет.
В физической реальности никакой Сети нет. Есть только отдельные люди или организации.
Все остальные сущности – только системные, логические, они тоже физически не существуют.
Мы проводим условные границы и говорим, что это «проект», а это «посредники» чисто условно.
Такие границы существуют только в нашей голове и в документах.
Границы мы проводим только с определенной точки зрения.
Если изменить точку зрения – то изменятся границы. Например, то что было «одним проектом» может стать «несколькими проектами».
Все элементы сети могу переопределяться в любой момент времени.
Изменчивость формы, отсутствие точных границ, неточность определений – это ключевые особенности Сети. Это не побочные эффекты, а главный принцип существования.
Поэтому точной модели структуры сети построить невозможно.
В этом разделе дается только информация для примерного определения элементов сети.
Сеть строится из участников сети при помощи связей между ними.
Если нет связи – то нет участника сети.
Участник есть только тогда, когда он выполняет правила сети (есть связь).
Заявления, просьбы, желания участника не являются действиями, поэтому не влияют на сеть.
Несколько участников могут объединиться для оказания услуг по исследованиям и разработке. Так возникает Центр Исследований и Разработок.
Пока это единственный проект, который ограничен сетью целиком.
Участники объединились на время, для решения какой-то проблемы или для создания чего-то нового. Так возникает проект.
Обычно проект не затрагивает всю сеть целиком.
Мы рассматриваем проект, как отдельный элемент сети.
Внутри проекта каждый сотрудник выполняет определенные роли.
В зависимости от выбранной роли каждый сотрудник получает права.
Все права связаны с обязанностями.
Отказ от обязанностей приводит к потере связанного права.
Например, Руководитель проекта отказывается управлять проектом. Значит он теряет власть в этом проекте.
Более подробно роли в проекте описаны в документе «Управление проектами».
Источники
Источники
Участники проекта http://www.pmuniversity.ru/upload/iblock/5c4/participants.pdf
Page updated
Report abuse