Менеджер проекта (руководитель проекта)

Основная сила проектной концепции управления заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на определенных руководителей — менеджера проекта и ключевых членов команды управления проектом.

Ответственность и состав полномочий менеджера проекта определяется контрактом с Заказчиком и/или уставом проекта (для внутренних проектов).

Руководитель проекта обычно выполняет следующие функции:

• формирует организационную структуру проекта и команду управления проектом

• решает вопросы привлечения ресурсов на проект

• участвует в подборе, подготовке и мотивации персонала

• определяет ответственность, содержание работ и цели для каждого участника команды

• разрабатывает и согласует план проекта, включая календарный план, бюджет, план управления рисками, план коммуникаций и, возможно, другие элементы

• обеспечивает исполнение плана проекта

• координирует и принимает участие в работах по заключению контрактов в проекте и контролирует их своевременное исполнение и закрытие

• устанавливает все необходимые коммуникационные связи

• обеспечивает формирование эффективных информационных потоков в проекте, составление и предоставление отчетности

• поддерживает постоянную связь с заказчиком, разрешает все возникающие у него вопросы и обеспечивает получение всей необходимой информации от него для качественного выполнения работ по проекту

• контролирует и анализирует текущее состояние работ по проекту, прогнозирует возможные проблемы и предпринимает корректирующие действия

• координирует деятельность всех участников и контролирует изменения

• обеспечивает полное и своевременное закрытие проекта

Менеджер проекта должен понимать и уметь анализировать интересы ключевых участников и особенности окружения проекта.