https://pl.wikipedia.org/wiki/PRINCE2
PRINCE2 (Projects In Controlled Environments[1] - Projekty w sterowanym środowisku) – metodyka zarządzania projektami oparta na produktach. Zastosować ją można do zarządzania i sterowania projektami wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości.
PRINCE2 (2009) cechuje podejście procesowe do zarządzania projektem. Definiuje szczegółowo siedem procesów najwyższego rzędu, które z kolei dzielą się na podprocesy:
Strategiczne zarządzanie projektem (ZS) – Directing a project (DP)
Uruchamianie Projektu/Przygotowanie Założeń Projektu (PP) – Starting up a project (SU)
Inicjowanie projektu (IP) – Initiating a project (IP)
Sterowanie Etapem (SE) – Controlling a stage (CS)
Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów (WP) – Managing product delivery (MP)
Zarządzanie Zakresem Etapu (ZE) – Managing stage boundaries (SB)
Zamykanie Projektu (ZP) – Closing a project (CP)
W wersji 2003 był też proces Planowania (PL) – Planning (PL). W Prince 2 (2009) proces planowanie został zlikwidowany, a jego podprocesy zostały włączone do pozostałych 7 procesów.
Projekt zgodny z PRINCE2 musi zawierać co najmniej 2 etapy zarządcze:
Inicjowanie projektu
Realizacja projektu
Faza realizacji projektu może być rozbita na etapy realizacyjne.
Procesy Przygotowanie Założeń Projektu, Inicjowanie projektu i Zamykanie projektu to jednocześnie określone fazy cyklu życia projektu. W fazę realizacji projektu wdrożone są procesy Sterowanie Etapem, Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów i Zarządzanie Zakresem Etapu. Proces Strategiczne Zarządzanie Projektem obejmuje cały cykl życia projektu, podczas gdy Planowanie jest aktywny we wszystkich fazach z wyjątkiem ostatniego – Zamykanie projektu.