Embedded Files
Проект – определение по DIN 69901
Проект – это одноразовая, не повторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели.
Проект – определение по ГОСТ Р 54869-2011
Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных
ограничений.
Управление проектом: Планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта.
Определение проекта по PMBOK
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Временный характер проекта означает, что у любого проекта есть определенное начало и завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или признано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте. «Временный» не обязательно предполагает краткую длительность проекта. «Временный», как правило, не относится к создаваемому в ходе проекта продукту, услуге или результату. Большинство проектов предпринимается для достижения устойчивого, длительного результата. Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата.
Определение проекта по PRINCE2
Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Итак, что же такое проект?
Проект – это замысле, который характеризуется следующими факторы:
однократность условий в их совокупности – речь идет об особом замысле. Он отличается от повседневных работ и не повторяется;
наличие цели(ей) – ясных и измеримых, которые к концу проекта должны быть достигнуты;
ограничениями:
ограничение по времени – временной график выполнения проекта с обозначенным началом и концом выполнения работ;
ограничения финансового, персонального или другого рода – бюджет проекта, этапы;
отграничение от других замыслов – проект не повторяется и отличается от процессных работ;
специфичная для проекта организация – в проект подбираются разные люди с разными ролями, включаются разные отделы, разные поставщики. В каждом проекте эти составляющие разные.
Отличие проекта от процесса
Процесс:
Периодически повторяется;
Описан деятельность по получению результат;
Четко определены роли подразделений.
Проект:
Уникальный замысел;
Инновационный замысел;
Междисциплинарный характер;
ограничения по срокам, бюджету.
Page updated
Report abuse