事業の存続とまではいかなくとも、その繁栄は明日の経営管理者の仕事ぶりにかかっている。事業上の意思決定が実を結ぶまでの時間が長くなった今日、特にこのことがいえる。未来を予測できない以上、現在の意思決定をフォローしてくれる者、すなわち明日の経営管理者を選び、育成し、その能力を試しておかないかぎり、合理的かつ責任ある意思決定を行ったことにはならない。

経営管理者の育成は、企業が社会に対する責任を果たすうえで必要である。もし企業が自らその責任を果たさなければ、社会がそれを強制する。今日、企業の存続は社会にとって決定的に重要だからである。社会は、今日のマネジメントを引き継ぐべき有能な後継者の欠如のために、富みを生むべき資源が危機に瀕するなどということを放置できないし、放置するはずもない。

経営管理者の育成とは、仕事や産業を生計の手段以上のものにするという、マネジメントに課された責任の遂行そのものである。すなわち企業は、一人ひとりの経営管理者に対し、彼らの能力を完全に発揮することのできる挑戦の機会を与え、そうすることによって、産業における仕事を一つの生き方にまで高めるという、社会的な責任を果たさなければならない。