連邦型組織を成功させるには、単位組織の規模、独立性の程度の関わらず、守るべき原則が５つある。

• 1. 連邦型組織では、中央と分権化された単位組織の双方が強力である必要がある。分権化という言葉は、きわめて誤解を招きやすい。中央を弱体化させる響きがある。連邦型組織では企業全体の観点から、中央が明確な目標設定を行うことによって、単位組織に強力な方向づけを行う。それらの目標があらゆる部分に対し一流の仕事ぶりと高度の行動規範を要求する。

  2. 単位組織は、自らのマネジメントを維持できるだけの規模をもたなければならない。可能なかぎり単位組織を多くし、それらの規模を小さくすることが望ましい。どこまで小さくすると小さすぎるのかは、事業によって異なる。シアーズの小さな店舗に必要なマネジメントは、店長一人と売り場主任数人にすぎない。しかし、大量生産の金属加工業に王手は、年間売上げ1000から1200万ドルに達していなければ必要なマネジメントを支えることはできない。

  3. 単位組織は、それ自体が成長の可能性をもたなければならない。安定した事業を一つの単位組織にまとめ、将来性ある事業を別の単位組織にまとめるなどという組織の仕方は拙劣である。

  4. 単位組織の経営管理者には、広い活動領域と挑戦の機会を与えなければならない。特にイノベーションのための責任を与えることが必要である。さもなければ、日常の定型的な仕事しかできなくなる。

  5. あらゆる組織単位が、自らの事業、市場、製品をもち、対等な立場に立つ必要がある。重複する領域では互いに競争関係にある必要がある。しかも例外的な場合を除き、共同して事業を行ってはならない。単位組織間の関係は密接かつ友好的でなければならないが、あくまで取引関係としての関係でなければならない。一方が扶養し他方が依存せざるを得ない場合においても、「実施拒否権」を与えることが必要である。