本章では、組織構造として「連邦型組織」と「機能別組織」の二つについて、その特徴や適用の仕方などを述べているものです。

本書の約２０年後に出版された大著「マネジメント」でも組織についての記述があります。「マネジメント」では、「機能別組織」「チーム型組織」「連邦分権組織」「疑似分権組織」「システム型組織」という五つの組織構造を取り上げていますので、より現在にマッチしているのは、「マネジメント」のほうかも知れません。

しかし、それら五つの組織構造ももとは本章で取り上げられている二つの組織構造から派生していったものだと思います。

連邦型組織というのは、いわゆる「事業部制」というものに近いと思います。一つの企業の中を独立採算的に分け、その事業が必要とする活動をまとめてしまうというものです。

一方で機能別組織というのは、購買部、設計部、製造部、販売部というように類似していると思われる活動をまとめた組織構造です。それぞれの部門では、その企業が社会に提供する複数の製品やサービスを扱うことになります。

それぞれの組織の特徴や強み、弱みなどは次のセクションから語られますが、上記にあるように、第一優先は連邦型組織であり、これが適用できない場合にのみ機能別組織を使うべしとしています。

2013/8/13