複数の解決案から最善の解決策を選定するには、四つの基準がある。

第一に、リスクである。解決案から得られるものと、冒さなければならないリスクとの比較である。行動にはリスクが伴う。行動をとらないことにもリスクを伴う。

第二に、経済性である。解決案のうち最小の労力で最大の成果をもたらすもの、混乱を最小にとどめつつ必要な変化をもたらすものは何か。あまりに多くの経営管理者が、象撃ち用の銃を手にして雀を追う。逆に小銃を持って４０トンの戦車に対峙する。

第三に、タイミングである。緊急を要するのであれば、何か重大事が起こっていることを組織中に知らせるような解決策が必要である。タイミングについての決定は体系的に行うことがきわめて難しい。分析に能力ではなく知覚の能力が必要とされる。

第四に、人的な制約である。意思決定の結果を実行すべき人たちほど重要な意味をもつ存在はない。彼らの視点、能力、技能、理解が、実行できることと実行できないことを規定する。