これで「われわれの事業」についての分析がすべて終わったわけではない。次に「われわれは正しい事業にいるか」「われわれの事業を変えるべきか」を問う必要がある。

たとえ偶然にせよ、自らの労力と資源を新しい製品に移行させるという決定、すなわち新しい事業への参入の決定は、「われわれの事業は何でなければならないか」という分析に基づいて行う必要がある。

もちろん、事業の変化が生産性向上の観点から行われることもある。

あるクリスマス用玩具の卸売業者は、ベテラン営業部員という最も重要な資源を一年中活用するために、水着の卸という新しい事業に進出した。この会社では、時間の活用というニーズが新しい事業への進出をもたらした。

ただし、利益だけのために事業の性格を変えようとしてはならない。利益があまりに少なければ事業を放棄しなければならない。しかし事業を放棄するかどうかは、利益の状況より、マーケティング、イノベーション、生産性に関わる状況が先に教えてくれる。